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“昨天中午12点至下午1点,这一个小时里,武林店卖出了20套空调。”接到这一销售数据,永乐家电杭州分公司市场管理科科长张卫建乐呵呵的。空调、取暖器在苏宁两个分店里同样卖得火。“上周一,空调的销售额是20多万元,本周一已近50万元。另外,取暖器销量也达到了的增长,热水器的销售额则提升了75%-80%。”苏宁电器营销中心经理朱伟星介绍。因为天冷,加上卖场不断翻新的手段和看得见的实惠,让众多顾客冒雨雪赶来。洗衣机也搭上了天冷的“班车”迎来销售旺季。据苏宁提供的数据,本周一苏宁卖出150多台洗衣机,而上星期一的数据是85台。下了场小雪后,好又多黄龙店的电暖炉销量“噌噌”上蹿了百分之六七十。热水袋在超市里的销售额成倍上升。“21日-24日的销售额为3000元,25日到昨天为止达到了12000元。”世纪联华华商店的工作人员介绍。机械设备

新华网深圳12月1日电(刘伟)力争用5年左右时间,把深圳建成亚太地区制造业基地和研发创新基地。在昨日召开的论证研讨会上,市贸工局等部门联合编制的《深圳工业发展策略研究》(征求意见稿)提出了这一新定位。副市长张思平主持研讨会,并听取了和行业协会的意见。《深圳工业发展策略研究》(征求意见稿)提出,深圳还要延伸产业链和开展合理产业分工协作,形成泛珠三角地区的生产管理中心和生产服务中心,形成与香港在制造业与服务业间的相互依存关系,与广州在轻、重工业间的相互依存关系,与周边其他城市在产业链上的相互依存关系。除上述功能定位外,研究报告还对规模总量、产业结构、创新目标、空间布局等制定了规划,并提出实施“1136 X”工程,即巩固电子信息这一支柱产业,推动装备制造产业升级突破,培育生物医药、新材料新能源、精细化工三大战略产业发展壮大,保持机械、服装、钟表、家具、印刷包装、黄金珠宝等传统产业稳定增长,发展若干个特色工业行业。来自综合开发研究院、机械行业协会等机构的和代表,对主报告《深圳工业发展策略研究》和分报告《深圳市工业发展“十一五”规划》进行了论证,提出了修改意见。张思平透露,近日将把修改后的报告报市常务会议审议,届时会以白皮书形式发布,以指导深圳工业今后一段时期的发展方向和战略选择。(完)机械设备

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自1995年以来,日本入选世界的企业数目持续下降,除了受日本泡沫经济破裂影响外,还有更深层的原因,如信息技术发展滞后、企业内外部缺乏的要素流动机制、传统大企业国际竞争力下降而新兴企业成长缓慢等。无论是就新成立企业和上市企业的数量、收益率,还是成长速度而言,美国企业均明显优于日本企业。从20世纪80年代开始到90年代末期,美国在高科技、软件、多媒体、生物、服务等多个领域里,都诞生了快速成长的新企业。每年,美国有80万左右的新兴企业开张;而日本在同期开业的新企业只有10万家。美国的风险投资企业,从企业成立到股票公开发行上市的时间一般都不长,平均为6年。而日本的风险企业则需平均30年!纳斯达克市场注册的美国企业数目,截止目前接近6000家,与1989年底相比,增加了800家左右,股票时价总额比同期增加了5.2倍。与此相反,日本的注册企业数,1999年3月底为860家,只相当于美国的1/6。而进入2000年以后的前5年,这个比例还在进一步拉大。

投资上千万元,历时3年,近成功为剪草机添上了“中国芯”——草坪机汽油机。据介绍,尽管目前国内剪草机的保有量已超过50万台,但由于种种原因,其动力设备基本依赖于价格昂贵的“舶来品”。“东南车辆”自主研制的“中国芯”不仅取得了全国工业产品生产许可证,还获得了美国加州内燃机检测中心的检测认可证书。机械设备

20世纪80年代以来,美国许多企业特别是大型企业都陆续展开了持续长达10~20年的重构过程,从80年代初开始,美国大的1000家公司中有1/3按某种方式进行了业务重构。重构发生在一些绩效或财务状况不佳的公司,其中包括美国电报公司(AT&T)、通用电气公司(GE)、西尔斯(Sears)、3M公司等一大批传统企业,重构使企业克服了大企业病,化解了生存危机。重构发展成为美国企业普遍采用的战略手段,进入90年代以来,重构范围由制造业扩展到通讯、医疗护理公司、医院等领域,并从绩效或财务状况不佳的公司扩展到一些财务状况良好的公司。甚至连像英特尔(Intel)这样在行业中处于领导地位的公司,为适应整个PC市场的迅速变化,也在1997年开始着手对自身的组织机构进行重大改组。

2003年11月1日至今年3月31日,、等4家公司采用问卷调查、访问、购买现场随访等方法,对部分上海小家电消费者的消费心理进行了调查。本次调查结果显示:消费者在选购小家电产品前关注的因素依次为品牌(20.3%)、质量(17.9%)、价格(16.1%)、功能(13.5%)、款式(12.7%)、售后服务(7.2%)、购买渠道(6.6%)和其他(5.7%),包括能耗、产地、使用寿命。据了解,本次调查的小家电为电饭锅、电烤箱、面包加工机、蔬果榨汁机、粉碎搅拌机、电热水壶等,共计15个品种。机械设备

公司重构(CorporateRestructure)是对20世纪六七十年代企业过度膨胀、过度多元化的反思与矫正,是企业面对环境变动作出的战略反应。广泛的公司重构是美国企业重新获得竞争优势的重要原因之一。美国公司经过了一系列持续重构,重新焕发出活力;相比之下,日本传统企业虽危机迭起,但重构乏力。

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