肇庆能做广东商业计划书求代做
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商业计划书是一份的项目计划,其主要意图是递交给投zi商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融zi。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投zi商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场ying销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融zi方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订的商业计划书才能吸引投zi商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融zi需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融zi至关重要。 商业计划书包括企业筹zi、融zi、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投zi者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投zi。(不是联系方式) 优熙()“商业计划书”服务项目,为本机构优势项目。商业计划书内容包括项目概况、项目发起背景、市场分析及预测、项目财务预测及项目SWOT分析等,以投zi人视角撰写,并根据当下趋势与时俱进,不断改进结构与展现形式,力求每一份商业计划书都能做到有亮点,有吸引力。我们还将为商业计划书客户建立项目库,不定期路演活动,(详询请私:bgzx99)
商业计划书是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增加,它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作,总结上一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优罚劣,激励团队的成长。(详询请私:bgzx99)
公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入决赛!”管理者的职能就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中,应描述一下整个管理队伍及其职责,然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的后一部分内容,但却是出资者要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。” 周详的退身之路 周详的退身之路,无论投资后结局如何,风险投资者都会十分关心这一问题,很明显,如果投资效果不好,他们也想收回投资;即使投资效果很好,他们也不愿意在公司长时间拥有产权,迟早他们要撤出投资。每一个整体建议: (1)能用图表的尽量不要用文字,不要有错别字和语句不通,给的BP不要英文; (2)大小10MB以内、篇幅10-20页PPT转的PDF,注意不要Word、不要PPT、不要RAR压缩包格式!新版BP在手机、电脑、云端都要有,可以随时转发。 (3)BP标题参考“版本时间_BP_项目名称_CEO名字_轮次_金额_出让股份数”,不要是什么“新建文件”、“BP”这样的名字,搜索消息都找不回来(不知道什么是关键词、什么是SEO SEM的,不要做互联网了); (4)不要说谎、不要说不可能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法(争论比较激烈时,可以说“您的建议很宝贵,我回头再想想”)。 (5)如不擅长销售的创始人需要和投资人介绍,建议:充满自信,语速放慢,多问「这一块我讲得清楚吗
个小问题:写BP的目的是什么?(详询请私:bgzx99)
一个好的商业计划书是获得和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,应该将商业计划书的制作列为头等大事。商业计划书的几大用途
审批国家资金用商业计划书——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响;
吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益;
吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、项目风险、保障收益回报;
友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估;
项目评比用商业计划书——完全版格式、严密的实施计划、的收益评估。商业计划书是给谁看的?
为您的新公司、新项目、新业务、新产品、新点子或现有的项目投资——外部投资者、总公司;
购买您的生意——外部投资者、商家(如购买您的店、代理权、经营权、专利、商标);
与您合资——外部投资者(与您合资合作开展业务或共同投资经营项目);
授予您特权或赞同您的管理——外部企业或资产所有(授予您对资产、项目的经营管理);
1、商业计划书项目名称
碳纤维复合材料配件生产项目。
2、项目性质
新建。
3、项目地点
盐城市大丰经济开发区。
4、资金需求
项目总投资估算为1.5亿元,由投资方全额出资。
6、项目承办单位
江苏丰东热技术股份有限公司。
7、风险及收益分配
投资方立享受利润及承担风险。
8、建设周期
15个月。
9、建设规模
项目规划建设总用地规模50亩。
10、项目主要建设内容
以引进国外公司研发生产技术为基础,采用国际的生产技术和引进国际设备,采用不同树脂体系,生产出界面、渗透性、浸润性国内外的碳纤维复合材料制品。生产的碳纤维复合材料可以广泛应用在民用飞机、汽车、轻纺化工、风力发电零部件制造、器材、能源、建筑、体育休闲器材等领域的生产和导热导电材料制造。(其他内容略)
11、主要产品方案与规模
根据项目设计生产能力,项目达产后,实现年产碳纤维复合材料配件(飞机、高铁、汽车配件)等50吨及100万平方米碳纤维预浸料。