绍兴KPI绩效考核管理咨询服公司哪家

绍兴KPI绩效考核管理咨询服公司哪家，就是杭州博思企业管理咨询有限公司
绩效管理体系介绍 
1、组织KPI
要确定组织KPIs，组织应先对顾客需求和成长假设进行分析，用PEST和波特五力模型对组织环境进行分析，用SWOT和风险矩阵对组织面临的风险和机遇（包括陷阱）进行分析，对组织的战略进行梳理，确定组织的宗旨愿景和战略。
利用战略平衡计分卡在组织财务、内部流程、学习和成长、顾客需求方面设计组织的KPIs。
设计组织高管的激励措施。这些激励措施与KPIs挂钩，包括职务晋升、薪酬待遇、奖金、股票期权等。
 
2、组织KPIs分解
对组织的管理流程和产品设计制造流程，以及其他的辅助流程进行梳理。从增值和风险的角度，评估现有流程图和流程清单；重建、强化、简化和删减流程，再建流程图和流程清单；定义每个流程（输入、资源、控制、职责界面、输出）；设计流程的KPIs。
依据流程，进行组织结构设计和岗位职务设计，确定每个岗位职务的职责和权限界面，设计部门和岗位KPIs。
设计中层和基层的激励措施。这些激励措施与KPIs挂钩，包括职务晋升、薪酬待遇、奖金、股票期权等。
 
3、绩效体系的实施
组织应对每个岗位和职务进行分析，以确定岗位和职务的能力要求。能力要求也应包括绩效KPIs的要求。
组织应对每个岗位和职务配置合适的人员，并通过活力曲线、培训、培养和锻炼等开发人员的能力。
设计和建立充满正能量的组织文化，梳理与绩效管理相关的组织的管理程序和管理制度，加强组织文化的培训和宣传，让组织文化转化为员工的自觉行动和意识，认识到自身工作的相关性和重要性，努力为完成KPIs的目标作出贡献。
组织为提高过程绩效和人员绩效提供好支持性服务。
 
4、绩效统计分析
绩效的统计应由非参与创造绩效的个人或部门实施统计，确保统计数据的公正性和客观性。绩效统计分析应每周或每个月就实施一次。分析的结果应报告总经理，并反馈到有关的个人或责任部门。
绩效统计分析应确定改进的措施，创新点，或战略的调整。
按照激励措施对个人或部门实施绩效激励，强化组织绩效管理文化。
 

浙江KPI绩效考核体系咨询服务 杭州博思咨询就是，
杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决在绩效管理方面及KPI绩效考核体系方面常见的问题
1、如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合，解决企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力的现象;?
2、如何设定科学的KPI考核指标体系？考核指标如何抓住？如何恰当的处理短期绩效与长期绩效，个体与整体、结果指标与过程指标之间的关系？
3、如何设定科学的考核程序?避免考核流于形式，成为打分游戏；
4、如何避免重考核，轻管理，通过绩效管理的科学目标分解过程，与工作计划、工作委派、检查跟踪、绩效评估，管理改进等日常管理动作形成一体化的管理体系？
5、 如何有效应用绩效考核结果？避免仅仅是为了分奖金，起不到管理与绩效改进的作用，培养和发展员工的作用？
6、各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废;怎样培植良性的企业文化和领导力来推动变革？
  杭州博思企业管理咨询有限公司针对上述问题的解决框架构：

  
主要步骤：
1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，
 
2.设计有效的绩效管理程序流程。运用，OGSM.PDCA等管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平
 
3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化
 
4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩，
 
5、塑造绩效文化，传递管理技能。
 
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