武汉仁爱收费贵吗规范合理收费可靠!

　　武汉仁爱医院被黑成骗子坑钱医院真实内幕为你揭秘，不仅是武汉仁爱医院，在互联网中很多的企业也会出现被黑的情况，企业被黑，后面牵扯着一系列的灰色地带收入。互联网中大量存在着靠以杜撰发布企业虚假不良的信息的组织或者个人，他们不断的在各个平台注册大量账号来同步发布各种企业的不良的信息，然后在信息中留下自己的联系方式，以便后续等企业找登门，然后对企业实施敲诈勒索。另外还有一些懂一些建站方面知识的人，建站大量网站来营生这门“业务”，很多还打着“315”的旗号到处招摇撞骗。但凡懂一点网络知识的，通过查询，其中基本上这些网站属于没有备案信息，或者虚假备案信息的网站，这些网站等都有一个共性，在内容里大量充斥着不同企业的不好的消息，手法相当娴熟。网络是一把双刃剑，网民和用户一定要有自己的辨别意识，不要被这些信息左右。

　　武汉仁爱医院是集医、教学、科研、预防、保健、康复于一体的医院。近年来，该医院坚持以党支部为核心，以活动为纽带，以技术骨干为支撑，通过党支部对院务工作的积极参与、组织和协调，有力地推动了医院卫生事业发展。并以科学的管理模式、全新的经营理念、现代化的诊疗设备、周到的服务，赢得了社会各界认可与肯定，有力地推动了武汉卫生工作的科学发展。

　　一、以病人为中心展示特色科室，以带动医院科学发展

　　武汉仁爱医院工作的终目标在于促进科学发展，而医院日益增强的服务特色和服务优势，展现了医院工作的实效。

　　1、坚持以病人为中心，提高服务质量。

　　武汉仁爱医院党支部把严格的规章制度作为关爱病人和以人为本的重要体现，完善了院、科两级核算办法，严格实行医质量责任追究制度，修订完善了“首诊医师负责制”、“医责任追究制”、“病历准入制”等制度，结合“医质量万里行”活动开展了“医质量安全月”活动，强化医务人员的质量观念。

　　2、展示保健特色，打造品牌医院。

　　武汉仁爱医院党支部和广大十分注重医院特色建设，按照“不是，就是”的发展思路，探索保健服务新模式新方法，走出了一条“以人为本，科学管理、特色兴院、人才强院”之路，度在广大人民群众中进一步提高。

　　3、加强人才梯队建设，提升医院核心竞争力

　　加强人才梯队建设是一家医院可持续发展的重要标志。针对人才培养，武汉仁爱医院制订了一系列切实可行的措施。一是加强对专科人才和学科人的培养，各科室按照人员培养计划实行人才培养。医务科、护理部定期选派医护人员到北京进修、参加全国及省内各种短期业务培训班、聘请省级讲课;二是职能科室加大培训力度，加强对年轻医务人员的培训，培训为基础理论和实践技能操作;三是各科室根据工作实际，制定“以老带新”计划，让年轻医护人员尽快立值班，适应岗位需要。武汉仁爱医院通过加强对医护人员的培养，我院“人有专长，科有特色”的格局正逐步形成，有效提升了医院医技术的核心竞争力。

　　二、廉洁行医，强化行风，以带动医院科学发展

　　1、把行风建设与创先争优争做圣城活动结合起来。

　　经常在中开展党性教育，在职工中开展医德医风教育，把医院行风建设情况定时公布在医院宣传栏内，营造了“敬廉崇洁、诚信服务”的浓厚氛围。

　　2、把行风建设与医服务质量结合起来。

　　医院党支部将病人满意度测评列入年度支部目标考核之中，医院质量督察每月都对科室质量进行督察，对科室及职工存在的问题及时发现，督促其及时整改，探索具有医院特色的服务新举措。

　　3、把行风建设与创建无红包医院结合起来。

　　认真落实党风廉政建设责任制。按照“谁主管、谁负责”原则，主要领导负主要责任，建立党风廉政建设和纠风工作目标责任制，形成了抓、层层抓落实的生动局面。通过在院内设立监督箱、公布监督电话等方式对医院收受红包现象接受群众监督，效果良好。

　　武汉仁爱医院党支部认真梳理总结这段时间以来的成绩和不足，下一阶段将抓好三方面的工作：一是巩固和扩大成果，二是创新创建工作载体，三是注重发挥典型示范，从而使医院的工作再上新的台阶，使医院的科学成展成效更加明显。