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九江技术的薪酬设计咨询公司

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  九江技术得薪酬设计咨询公司,一次签约,长期跟踪服务,就是杭州博思企业管理咨询有限公司

  杭州博思企业管理咨询公司帮助企业在解决薪酬方面常遇到的困惑

  · 员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重;

  · 收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高;

  · 期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量……

  博思咨询在薪酬体系方面的原则

  杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计,根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学地考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标:吸引人:吸引外部人才的加入;留住人:提高员工忠诚度,愿意长期留在企业干;激励人:激发员工提高积极性,充分发挥聪明才智;共成长:终实现企业发展与个人成长与发展。

  九江技术得薪酬设计咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司

  杭州博思咨询可以做什么

  在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。

  ·两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

  三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

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杭州博思企业管理咨询有限公司
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