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台积电将于6月5日举行股东会并改选董监事，这也是张忠谋后一次主持股东会，由于张忠谋坚持裸退“不续任董事、不接顾问、 不担任荣董”，依规划将由现任总经理暨共同执行长刘德音接任董事长，做为公司的高决策代表;另外一位总经理暨共同执行长魏哲家则接任总裁，向董事长及董事会报告;刘德音、魏哲家两人共同领导模式，被外界称为“双制”。 

 杨瑞临以这次中美贸易纠纷为例，台积电虽然不是首当其冲的厂商，但美国是台积电目前大的市场，中国大陆是台积电未来具潜力的市场，美中贸易摩擦频频，台积电难以避免会受波及，这些非典型经济因素的变数，都是“双制”所面临的重大考验。 

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钰创董事长卢超群则说，董事长通常负责财务、策略跟人事，执行长(总裁)负责战略、运作、技术，刘德音与魏哲家两方面知识都有，融会贯通互相帮忙应该不难，“全世界不是只有台积电采行双制”。 卢超群还以自己的公司为例，钰创便是由他与总经理邓茂松分工合作，他负责财务与策略部分，邓茂松主管所有营运，两人合作无间，公司运作都很顺利。

张忠谋曾分析刘德音、魏哲家两人的领导特质，刘德音思虑周详，魏哲家做决策快，两人有很大的互补，双制是他为台积电留下后、也可能重大的贡献，不过张忠谋也坦言，过去30年台积电没有一刻万里无云，未来仍有很多挑战。 

中国台湾工研院IEK总监杨瑞临指出，台积电过去大挑战是制程技术的突破，未来除了技术进化难度升高，还将面临更多元的挑战。有人质疑，天上的太阳只有一个，台积电“两个太阳”领导模式能否长治久安?对此，与台积电业务往来近30年的伟诠电董事长林锡铭不愿“妄下定论”，刘德音与魏哲家都是有智慧的人“希望没问题”。

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