敏捷项目管理（PMI-ACP）认证培训-6月北京班

6月课程时间
精讲实战阶段：2018年6月30日-7月1日
模考阶段：2018年8月25-26日
考试阶段：2018年9月8日

课程前言
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的
l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
l 客户求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

课程对象
l 面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
l 面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

课程收获
l 项目管理实战授课
l 内容全面、深入
l 大量项目论证过的实践经验
l 项目管理实践模板
l 重在实际操作及运用
l 可根据企业需要定制

认证考试
l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
l 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
l 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

考试内容
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试)

讲师介绍
问老师 项目管理者联盟顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师
十五年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国款云操作系统项目经理。

?北京航空航天大学硕士
?PMI认证的PMP（项目管理人员）、ACP的讲师
?APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
?美国敏捷联盟认证ScrumMaster
?中国目前拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
?清华大学机电学院特聘教授
?专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验：
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。