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随着名创优品抢注NOME商标的争端仍在持续发酵，“十元店”商业模式发展前景备受关注。“十元店”商业模式发展面临着怎么的发展瓶颈，诺米家居创始人陈浩有到的见解。
　　陈浩认为，“十元店”商业模式行将没落，背后的真相至少有6点。一是客户留存时间短，二是大多数消费力弱，三是客单价过低，四是费用管理混乱(合约外征收其他费用，五是加盟商利润呈断崖式下滑，六是产品质量差并且屡遭投诉。
　　陈浩进一步解释，要一家店铺销售数据长期健康，就要消费者的购买频次与客单价格。名创优品“十元店”实质上是打着日本品牌的旗号和幌子做了个升级版，大多数小商品是品，复购率很低，大部分人都是买个新鲜好玩，之后都渐渐失去了购买粘性。消费者的需求在短期内得到了释放，但一通买买买后，消费欲望极速下滑，复购率太低，使得业绩也逐步下滑。同时，一家店铺辐射的人口相对固定，在需求短期得到释放后，需要提高客单价销售额长期稳定。加上新零售的冲击，这并不是单靠廉价就能解决的。