企业该如何规划与管理自主知识产权

企业该如何规划与管理自主知识产权
企业拥有的知识产权是衡量企业创新能力重要指标，也是是高新企业申报创新能力评价重要指标，占30分权重。其中，技术程度（8分）、核心支撑作用（8分）、数量（8分）、获得方式（6分）。而且，知识产权的数量、技术水平、对产品支撑作用还涉及高新企业申报的科技成果转化评价模块。也就是说，企业知识产权的数量和质量是高新企业申报评价60分权重的核心。
不同类型知识产权可用于申报次数不同、分值不同。发明专利、植物新品种、农作物品种、新药、中药保护品种、集成电路布图设计专有权等属Ⅰ类知识产权；实用新型、外观设计、软件著作权等（不含商标）属Ⅱ类知识产权。Ⅰ类知识产权可以重复多次用于高新企业申报，Ⅱ类知识产权只能用于申报一次。
企业知识产权规划的核心工作是从研发项目的创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案。企业主要是通过解决日常生产技术问题、完成的研发项目成果中挖掘申报，日常要注意跟踪和评估竞争对手的知识产权，谋划好知识产权的整合、规避、交叉许可。
企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；企业应提供花名册和相关证书，其中花名册应注明：姓名、身份证号、学历、、职称等（统计的人员以与企业签订劳动合同的为准），证书包括：学历证书、职称证书（原则上只需要提供部分证书，但部分企业会被要求提供全部人员的证书）。
ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO27001、ISO20000、ISO22000、HACCP、CMMI、ITSS、系统集成、涉密资质、CE、CCC、ROHS、AAA等资质

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