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慧亚传媒：黄总，您好！2017年已经接近尾声了，请您先介绍一下德琅2017年取得的发展成果吧。
黄总：2017年是德琅不平凡的一年，德琅全屋定制品牌自去年开始正式运营。今年我们经历了很多艰辛，以前我认为做品牌是比较简单的事情，只要有产品就可以了，但真正进入全屋定制行业，才明白当中的不容易。从前端的研发生产到后端的销售服务，都健全完善，才能够帮助到广大加盟商，进而提升品牌的综合实力。
2017年，德琅可谓摸着石头过河，但是靠着企业十余年在定制行业的经验，我们在很多版块都梳理清楚了，目标明确了。在2018年，我们会根据实际发展情况继续进行改革与努力，实现企业的产销平衡。目前，产能是制约着德琅快速发展的瓶颈，如果品牌推广太快，但生产效率跟不上，则会得不偿失。我们要在产能上着力，提升德琅的生产能力，我们的产品快速、保质、保量的交付能力。
慧亚传媒：刚刚黄总提到品牌建设和企业运营都不是易事，那在2018年德琅有什么发展规划呢？
黄总：2018年，德琅重要的发展核心是解决生产产能的问题。，在2018年8月份德琅新工厂将投入试产；第二，因为德琅前身是生产型企业，后期我们要把战略重心、资源等向终端倾斜，全面实现生产向定制的品牌转变；第三，重视产品研发，加强原创设计，并实现更快的效果图呈现、报价、下单和生产；第四，重视软件的开发与运用，我们要成立IT部，打造企业的神经，打通运营的前后端；后，加大对终端加盟商的的扶持力度，帮助他们开展更多的活动，提升德琅在市场层面的竞争力和服务力。
慧亚传媒：企业发展除了自身规划外，关注行业发展也是很有必要的，这次活动给您或企业带来了哪些启示？
黄总：参加这次行业活动，各企业就像老朋友见面般相聚交流，彼此取长补短。其次，还有业内的大咖分享行业的发展趋势，分析发展过程中的不足与策略，让人受益匪浅。当然，每个企业的实际情况不尽相同，具体的发展战略要根据实情去制定落实，才能得到真正的发展。