南昌绩效考核咨询，为您解决企业在绩效管理方面的问题

 南昌绩效考核咨询，为您解决企业在绩效管理方面的问题

                                                          ——杭州博思企业管理咨询有限公司

——如何通过绩效管理驱动战略实现？

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决：

◇ 应该采用什么样的发展战略，战略定位和战略目标是什么?

◇ 采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面?

◇ 采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向?

◇ 如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为?

◇ 如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯?

◇ 如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”，而不是当“救火队长”?

绩效方法论:

杭州博思咨询的绩效管理体系设计可从以下几个层面提供支持

1、绩效管理体系组织设计

为了更有效的实施绩效管理，建立层次分明的绩效组织体系；

成立绩效管理领导小组，全面负责绩效管理工作的指导和决策; 确定绩效管理的常务工作机构，在公司绩效管理领导小组的指导下组织各部门开展绩效考核工作，并对各部门的绩效考核 工作进行指导和监督；

常务工作机构以外的各部门作为公司绩效管理的执行机构，根据公司绩效管理制度，在常务工作机构的指导下开展绩效管 理工作。

2、绩效管理体系角色和考核关系设计

明确考核者、被考核者、数据来源提供者在绩效管理中的职责与角色；

为了便于管理和战略目标的层层传递，并使绩效考核更具操作性和针对性，需要明确采用何种考核关系；

绩效考核体系内容和周期设计 一般从指标本身特点、信息获取周期、激励模式三方面确定考核周期； 确定不同考核周期所对应的考核内容。

3、指标体系设计

建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，根据企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略目标出发，选择适当的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统，包括分层分类的绩效指标体系。

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