合肥企业战略咨询公司服务质量哪家好

合肥企业战略咨询公司服务质量哪家好？杭州博思咨询服务

杭州博思企业管理咨询公司为你解决如下战略管理常见问题

• ★企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别，企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。
  ★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。
  ★管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
  ★盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。
  ★企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。
  杭州博思的解决之道
  ★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
  ★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型企业的进行比较分析和成功因素分析，终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。br /> ★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
  ★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
  ★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
  战略框架：
  （见下图
  
  

  博思咨询将帮助客户开展：

  　　1、环境分析：

  　　对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。

  　　--总体战略定位与战略目标

  　　使命和愿景梳理,

  　　战略定位澄清,

  　　战略目标

  　　确立业务选择,

  　　业务组合与布局优化,

  　　战略动态阶段按排

  　　核心能力规划

  　　2--业务战略规划

  　　各业务单元的定位

  　　战略目标

  　　产品服务与组合布局

  　　业务拓展关键举措

  　　--关键战略举措与保障措施

  　　--关键项目及资源需求规划

  　　3--战略执行系统设计：支持战略实施的管理支撑体系

  　　投资及财务目标预测、战略衡量体系设计、组织结构演进路线、关键流程演进路线、关键人力资源规划

  　　4--战略整合实施计划

  　　制定战略目标的分解和实施方案，形成战略实施进程表，并制定核心能力的培养计划

   

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