新款童装货架，带灯时尚服装展架商务休闲货架

新款童装货架，带灯时尚服装展架 商务休闲货架。KM男装能够保持迅速新增店面且现场销售火爆的秘诀其实也在于价格。据了解，KM进驻中国市场之后并没有步传统实体零售的后尘——抬格，而是另辟蹊径了特的可持续发展模式，即以低廉的价格供应北欧的时尚设计产品。令中国消费者感到更为不可思议的是，KM男装不管从设计、剪裁、创意或搭配上毫不逊色于ZARA、优衣库等品牌，但在价格上却以近乎的费用销售给消费者，这就是KM能够在电商零售的高压下重围的一大优势。反观传统零售，过去我们从不在意的“壁垒”，正在将问题大化，以至于掀起了载入史册的“关店潮”。由于传统渠道链条过长，零售终端囿于人力、物力、财力及传统零售业态规则的制约，无法在相应范围内建立足以覆盖所有目标消费者的零售终端网络。有些研究机构甚至得出“实体店已死”的结论。
以KM为例，拿同样的商品与淘宝相比，价格较为接近，但如果加上物流、周转时间的成本，电商的商品反而售价会更高。这才是KM就是改造了“老实体”的地方，让消费者不用去费心网购，尽情享受一把逛街的乐趣。
值得注意的是，KM注重“成本并不等同于价格低”，而应该是保障盈利目标的情况下实现价格低。ZARA达到了所有时尚品牌和零售商都高度：1. ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天，店铺每周会向总部下单两次以补充产品，存货周转率比其他品牌高3-4倍 2.平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌则为50%。正是因为ZARA这一特立行的模式，才使得其余现有品牌完全无法效仿，因为如果效仿就意味着品牌的设计师们不再对设计起决定性作用，甚至需要重建设计师团队，物流系统，生产流程等等。