扬州暑期财务管理培训班，学财务管理MACC培训

以下的两个例子可以具体说明向前看和向后看的思维差别。
　　



 财务会计和管理会计都需要通过比较来获得某些结论。财务会计是与过去作比较，比如将2017年的财务报表与2016和2015年度财务报表做比较。而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。
　


财务会计报表中只考虑显性成本，不考虑隐性成本。而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。

管理会计因“向前看”而“向钱看”

说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。管理会计重视并执行预算的评估，考虑如何编制预算才能带来预算的有效执行，在外部经济环境发生重大变化，该如何及时调整行动，利用预算如何控制成本费用的关键点，如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生。

这也是管理会计向前看的的思维，提前做好各种预算和风险评估，并且将预算降到低，风险降到小，改善企业的价值创造、绩效管理等，力争给企业带来大的利益效益，实现企业的基业长青。


管理会计给企业带来的价值体系

1
管理会计通过优化成本结构、优成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益。

2
管理会计推动价值链的管理。管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序，从而有助于企业管理、优化重要的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。同时，管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业延展和延伸价值链，扩大价值范围。

3
管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化，这就是要求组织结构面向价值创造。

企业要整合内部结构，做到精简，职责明确，分工合理，目标清晰，从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标，跟踪、调整直至优化组织结构，为企业创造价值。

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