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企业内训练好运营管理内外功,解决企业发展瓶颈,让企业走上正轨!

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企业为什么要做内训

1、企业改革需要强大的推动力,单靠企业内部力量难以达成,就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的,如果有一组外力在外面推就会很快。

2、“外来的和尚好念经”,咨询培训公司的中立更有说服力。

3、咨询培训公司更、更科学,改革的效率也更高,企业可以少走弯路。

4、企业内部人员忙于日常事务,有借口不去做完善体系的事,就算去做了,也因存在个人爱好的趋避或利益的纠葛,导致改革的成效打折,乃至失败。更何况部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。

那么,波涛商学院的内训,有何不同呢?



内训要点

企业内训的关键在于找准企业“病根”,对症下药。

1.结合市场、行业、客户定位进行市场摸底调查,找出企业差异化切入点;

2.针对企业遇到的运营环节问题,做系统的流程疏导;

3.与各部门人员对接沟通,听取真实情况,找到承上启下中的问题点;

4.结合公司规模、团队、年产值等实际情况,优化组织架构、岗位职责、各环节对接畅通;

5.根据企业历年数据和年产值目标,针对薪资绩效、薪酬体系、奖罚机制进行分析测算;



内训诊断

1.市场调查:当地市场调查、竞争对手探底、客户情况、公司各部门人员心态与工作了解;

2.企业诊断:公司定位及客户群体定位诊断、公司数据分析诊断、公司运营体系与成本管理问题诊断、营销模式及效果成本诊断、组织架构、人力资源问题诊断;工程管理管控体系、材料采购与管控体系诊断、设计谈单、客户服务体系诊断等.......

3.企业调整:公司定位及客户群体定位、成本与利润分析、公司数据分析、年产值目标分解、营销模式营销成本分析调整、公司组织架构、岗位职责、岗位流程、薪资绩效奖惩结构分析调整;

以上内训诊断对企业进行量身诊断,出具整套调整方案,后续跟踪服务指导


传统的企业内训VS波涛商学院内训

1.传统的企业内训的特点:

(1)内训师一味的讲解“自己”的成功经验,他们甚至根本没有亲身经历过装企行业,授课内容激情有余,却实战不足,所以导致学员听得时候有激情,课后却没有方向。

(2)他们的企业内训没有差异性,千篇一律,对待不同的企业他们几乎采用同一套内训课程,完全不会考虑各个企业的差距,脱离实际,终导致理论过强,实际却无法上手操作。



2.波涛商学院内训的特点:

(1)调查、分析当地市场情况,从当地市场分析企业未来的前景,找到企业自身优、劣势,制定企业的差异化商业模式;

(2)了解、聆听公司各版块现状,从公司实际情况入手,制定的战略、方向紧贴公司实际,打造员工想要的管理系统,提高管理效率,规范公司的操作流程和岗位职责。

(3)针对当地企业面临的问题及实际需求开发、设计内训课程,打造解决方案。

(4)将自身十余年成功装企经营经验与当地市场行情、公司现状结合,为受训企业量身定制出全套的管理系统和操作流程,帮助企业领导理清经营思路和方向,完成年产值目标。



服务项目

1.正确认识行业发展,调整个人心态;

2.企业正能量场建设、核心执行力打造;

3.销售心态技巧培训、企业营销体系、中层管理打造、客户邀约技巧、服务体系导入、商务形象礼仪、店面动线接待流程、签单促单技巧培训、后端管理体系、材料管理体系培训、售后服务体系培训等等...



波涛商学院服务过的部分企业

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