MES系统简介设备信号计数看板按钮计数看板格力电子看板

MES即制造执行系统（Manufacturing Execution System）。在信息系统五级架构中，MES系统处于第三级，所以通常也称为三级系统。MES以生产综合指标为目标，对生产过程、操作和管理进行优化和固化，系统同时处理生产与管理双重信息，实现业务流、信息流、物流的高度集成和统一。


讯鹏MES是针对矿山企业生产执行过程进行管控的信息化管理工具，主要面向厂级管理层，涉及生产、调度、设备、能源、采购、销售、质量、计量等业务，帮助矿山完成自身的业务处置。系统对生产、倒运、计量以及质量进行集成化的管理，实现标准化的生产组织和控制。MES提供的工厂、车间生产信息化管理方案，帮助矿山企业提高生产效率、增强指标管控能力。针对目前矿山行业的生产管理状况，以及提升企业生产效率和企业竞争力的需求，实施MES系统解决方案成为企业实现生产经营目标的关键。



图1.1 功能总图


MES系统融合了矿业行业管理经验，将人员、设备、物料等制造要素以精益生产的理念整合到产供销一体化平台之上，实现企业生产过程的反应和全面监控体系。


MES实施队伍由多年从事矿山行业一线生产的人员组成，对整体的矿山行业生产体系、工艺流程、及其与信息化系统的结合有着同行业经验，从而帮助企业实施应用。


二、MES产品亮点


1、系统数据的真实性、及时性：合理的数据分类，多样的数据来源，针对性的数据处理，程度的进入系统数据的真实性、及时性。


现场数据采集：由人工录入变为通过自动化仪器仪表直接采集到系统二级库中进行加工整理，实现数据不落地、保障数据真实性。


业务过程数据：无法自动采集的才使用人工录入，通过形成消耗、形成完成、班结等功能保障系统数据的真实有效。


数据看板管理：系统通过采集的二级数据，自动形成可视化看板，只要在同一网段，不管事电脑还是均能实时关注一线生产情况。


2、业务流程的规范性、贴合性：业务流程的优化，不仅仅考虑规范化、标准化，还针对行业、业务或企业特点，让系统业务贴合企业实际、满足企业发展。


管理细度：根据企业实际，可以进行月结、日结或班结，对于现场管理，可以精细到小时级、分钟级甚至秒级。


质量产量一一对应：按质量完成频次汇总产量批，以计量单、质检单对应模式，统一管理产量消耗、完成的质量分析，将质量数据由算数平均提升为更加准确的加权平均。


仓库管理：库存采用实体库、虚拟库的模式，将生产业务过程中物料流进行全面的管理，使物料流动、管理透明化。管理者可实时掌握库存情况。


3、系统落地的科学性、合理性：不能落地的软件不是好软件，十多年的MES实施与应用中，形成了一套科学合理的特色的实施方法论，保障系统又快又好的落地。


责任追溯：由困难、模糊变为清晰、正确。系统提供真实有效的绩效数据，为制度规范的落实提供数据支持。


决策分析：按不同时间、单位、工艺线等多角度分析对比，为管理决策提供强有力的支持。


三、MES系统架构


MES系统综合多个矿业公司的多种业务管理需求，在以往单一的业务流程建模基础上形成了“工艺路线建模、管理流程建模、决策支持建模三维业务建模体系”。


MES系统的应用层符合国际标准ISA 95，包括生产计划、生产调度、生产控制管理等基本组件，与ERP系统等高度集成，能够实现覆盖从原材料入厂、多种加工过程、产品出厂等生产系统全过程的管理与监控平台的搭建，进行高速集成化系统管理。



图3.2 MES系统总体架构

MES系统贯通计划层与控制层，实现组织、业务、数据的全面集成；打通生产，优化生产全过程，连通上下游，实现产供销一体化。



图3.3 MES系统技术架构

四、MES系统功能


MES系统以工艺为主线，涵盖冶金矿山采、选、球、烧各种工艺；以磅道、自动化、能源等工业实时数据为基础；贯穿生产、质量、调度、设备、技术、采购、销售、能源等管理业务；涵盖计划管理、技术管理、产品发运、生产调度、生产控制、产品库存、物料管理、设备管理、能源管理、质量管理、计量管理、系统管理十二个功能。


由于MES系统实施经验和企业实际业务观念的缺乏，在具体的企业提出MES系统解决方案实施需求之时，很多企业往往缺乏针对性，缺乏业务描述，缺乏平台关注，使工业化与信息化不能的结合，针对此现象，MES系统解决方案为企业实施制定了的MES系统解决方案，从各功能的业务流程开始辅助企业实施MES系统.

五、MES产品特点


1、平台化：采用平台化研发，使用自有的成熟的开发框架，打造的生产执行管理平台。


2、模块化：系统采用模块化设计，系统模块可拆分，系统功能可配置。


3、集成化：通过统一的数据接口、完整的功能体系、单点登录设计等方式，实现业务、系统、数据全面集成。


4、标准化：将标准化、规范化的业务流程固化到系统中，提高业务执行效率和执行质量。


5、扩展性：建立统一构架，兼顾业务操作的灵活性，支持业务扩展。


6、可靠性：系统具有优良的稳定性和容错性，从需求、设计，到开发、测试，每一环节的质量，减少错误提高健壮性。


7、安全性：采用严密的用户权限管理体系，考虑安全防护措施，确保系统和数据的安全性。


8、易用性：系统界面美观、操作便捷，具有良好的交互性。


六、MES实施效果


MES系统主要解决企业“信息孤岛”问题，贯穿企业二、三、四级数据体系，起到承上启下的作用，通过对实时生产数据采集，达到对生产现场的实时控制，为生产管理层提供精细的决策支持，通过对实时生产数据的采集和分析，从而达到优化生产管理、合理调配生产资源、改善生产工艺，解决提高产品产量、质量、提升设备稳定率等技术指标的问题。主要的管理效果体现如下：


1、管理水平显著提升


强化集中管理，形成协作机制，促进协同管理


弱化职能式管理，加强流程式管理。


促进规范化标准化管理，提高执行力。


促进精细管理，加强管理力度。


生产管理全过程控制由按天、按班可控制变为按分钟、按秒控制。


提高管理透明度，增加管理约束力。


库存采用实体库、虚拟库的模式，将生产业务过程中物料流进行全面的管理，使物料流动、管理透明化。


2、管理效率显著提高


系统能够实时、动态反映生产、计量、质量、物流等数据，可以随时查询和应用。


数据和信息从基层的计量、质检、设备获取或系统自动生成，数据不落地，保持数据和信息的及时性、准确性。


各级领导、管理人员从大量的、重复性的、低管理含量的工作中解脱出来。


过去需要采用手工方式、花费大量人力和时间的工作，现在借助信息化手段，转化成简单、短暂的动作，工作效率成百上千倍的提高。


3、管理基础得到加强


提供真实准确的数据。


由人工录入变为通过自动化仪器仪表直接采集到系统二级库中进行加工整理，实现数据不落地、保障数据真实性。


加快数据分析和反应速度。


系统通过采集的二级数据，自动形成可视化看板，只要在同一网段，不管事电脑还是均能实时关注一线生产情况。


积累大量可应用的基础数据。


七、MES实施优势


1、行业优势：我们的软件产品是对矿业多年生产、管理实践的全面总结和升华，经过了长期的实践应用，并不断提升，有很好的矿业行业基础。


2、业务管理优势：技术人员来自生产一线，熟悉生产及管理业务，能够较快地理解客户需求，并为用户提供建议和帮助。


3、产品优势： MES已成功应用在多个项目中，采用“产品+定制”的实施模式，一定程度上满足复杂多变的业务流程，以及多样化的客户需求。


4、人员优势


人力资源全面：立足公司，不仅有自动化、信息化、电信等IT人才，更有计量、生产、质量等业务，适合一体化、综合性的信息化项目，可以给客户提供更多的增值服务。


复合型人才：总体业务能力及业务面的掌握有了一定的基础、项目实施经验有了一定的积累，在项目过程中对业务理解、业务与信息化建设结合能力、项目过程管理能力、项目控制及风险分析与处置能力等方面均有了很大的提高，培养出了较多的适合外部市场的复合型人才。


项目团队过硬：经过多年的人员磨合及项目锻炼，形成了有战斗力的项目团队，团队的敬业精神、负责态度、服务意识都已经成为我们的品牌形象。


在多年的发展过程中，已成功实施多个信息化项目，利用这些成功的实施案例，可以为客户提供好的实施借鉴经验，降低客户信息化项目实施风险。


5、后期服务优势


人员队伍稳定：我们的企业性质决定了我们的队伍均为在岗国企职工，加上对技术人员的一定政策，与社会上的软件公司相比，整个队伍相对来说比较稳定。


服务响应：在工作过程中，通过领导对服务重要性的培养及个人意识的提升，每个人员都做到了提升服务意识，开发中心人员较集中，对各项目上报的问题能够时间接收，在问题处理方面人员便于集中讨论解决，提升了问题的处理效率与效果，提高了客户满意度。


化服务：基于我们对业务的掌握，以及很多信息化项目实施的经验，我们可以为客户提供项目前期咨询指导、为客户提供较好的项目实施意见，在项目过程中可以结合客户实际业务需求提出有利的建议，为项目的成功实施提供有利的保障。


八、项目风险分析与控制


企业信息化项目实施将引起各个方面的变化，一个完整的企业信息管理系统集成了企业运营的各个方面，企业信息化项目实施更是一场高风险的管理革命。对于在信息化项目实施过程中的风险在项目启动之前加以认真分析，并针对风险产生的原因采取相应措施加以预防和控制。


1、管理观念风险及控制措施


1）管理观念的转变：只有深刻理解、全面消化吸收新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥企业信息化项目的作用。


2）组织架构的调整：为适应企业信息化项目实施带来的变化，企业在组织架构和部门职责上作相应的调整。因此，实施企业信息化项目往往需要同时进行企业流程重组。


2、软件风险与控制


1）软件功能风险：通过对现有各个企业的业务流程进行调整、优化，使其符合一般企业管理的基本流程要求；同时要选择运用需求开发模式可以有效的解决商业化软件的问题。


2）软件选择风险：选择合适的信息化项目实施咨询机构，帮助企业明确实施的具体要求，制定实施的具体步骤和完善前期管理基础和技术数据基础，并且参与对信息化项目实施商的考察、评价和选择，将有助于降低软件选择风险。


3、实施风险与控制


1）实施人员的组织：实施人员对于系统的成功实施至关重要。由具有丰富项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高项目实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。


2）时间和进度控制：企业信息化项目实施周期比较长。在这一漫长过程中，进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够按照预定的时间表进行，对项目的成败至关重要。


3）实施成本控制：在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待的问题。


4）实施质量的控制和实施结果的评价：除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本的控制外，对实施的质量和实施的终结果也需要做出评价。


九、MES系统培训


系统实施的过程亦是知识转移的过程，软件应用效果取决于用户的使用，因此，培训是信息化项目实施的关键环节，系统培训要贯穿项目始终。


1、培训目的


通过对各层次人员的培训，完成知识转移，培养人才队伍，增强系统应用效果。


2、培训对象


运用管理层、系统管理与二次开发层、用户层。运用管理层包括公司领导和部门领导以及管理应用人员。系统管理与二次开发层指系统IT维护人员。用户层是指系统的操作人员


3、培训方式


课堂讲解、操作示范、笔试与机试。


4、培训内容


针对不同用户进行不同内容的培训，培训内容主要有：


企业信息化基础知识、业务流程优化、系统应用培训（制度执行、操作考核、深度应用）；系统安装、系统配置、日常维护、二次开发培训；系统操作培训。