快时尚km形象受男装品牌追捧,新款km服装货架,柒牌男装货架

　开服装店是一项热门的创业项目，是很多年轻人非常热衷的行业，不过任何创业项目都会有一定的风险，对于刚刚加入服装行业的创业者而言，缺乏经验有可能导致进入一些误区，从而导致创业失败。
　　那么，缺乏开服装店经验怎么办?办法只有一个，学习借鉴他人成功的服装开店创业经验，除了向你周边的服装店朋友取经外，你还可以通过网络分享那些成功或失败的经验，避开一些创业者常犯的错误，这是互联网时代的便利。
1门店陈列管理

　　商品陈列是一门艺术，更是一门科学，它通过视觉与顾客沟通，以商品本身为主线，利用其形状、色彩、性能，通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾客展示商品的特征，增强商品对顾客的吸引力，加深顾客对商品的了解。
2门店服务管理

　　1、仪容仪表

　　连锁门店员工整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会排斥一位仪容整洁、着装干净的员工为自己服务，相反地，没有顾客会喜欢一位邋遢的员工为自己服务。连锁门店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。
　3门店运营管理

　　1、信息

　　及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，就有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。

　　2、费用

　　各种费用控制是营运中的，特别是人事费用，往往在毛利中占很大比例，另外其他费用控制，如水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上多加考虑的问题。

　　3、考核

　　营运的好坏是效益的体现，但效益的体现要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定的状态，营运过程中用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。

　　4、盘点

　　盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法计算门店存在着的许多隐性的损失，而通过盘点能及时、正确地修改库存的损失。