广州户外游乐设备厂家价格

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淡季如何合理经营游乐场，

费用成本
    淡季业绩会下降是不争的事实, 当乐园通过各种手段的努力之后发现对客流量的不大,这时就应该考虑“费用=收入”这一等式了。乐园在销售淡季应加强对费用的控制、耗费。
     建议乐园部以及员工都建一个主题乐园的自媒体, 这样可以在网络上推广风景、动态、信息、图片等。
缩减费用成本四个方面：
(1)加强对业务员;
(2)制定出合理的费用比例,并将成本控制在这个比例之下;
(3)建立健全费用监审机制,如对主题乐园推广费用的报销要求提供第三方监控证明及效果反馈资料;
(4)加强对各种目标市场推广活动的及控制。

2、合理调用人力，人力资源浪费
  一些企业一到淡季就大量裁减员工, 以开支, 待到旺季时在 大量招募员工, 这样表面看来是节约了一些人力成本, 但实际上却使企业始终处于不之中。
带来的不良影响：
(1)员工归属感不强；
(2)员工技能不；
(3)工作衔接性被大大削弱。
解决办法：
    具有技术性、性与需要人才的工作岗位不要轻易换人, 因为新人接手这样的岗位会有一段适应期, 而适应期所能产生的劳动价值是很低的, 更换员工会大大经营成本。
    而非技术性的重复性工作则可以采用临时工或计件外包等形式,以成本。

3、闲时培训，忙时上阵
    在市场旺季时我们把精力都用在了市场工作上, 无暇顾及其它, 而员工作为企业生存发展的根本, 对其的技能培训与思想修正尤为关键。
    只有组织成员的能力了,企业的市场竞争力与组织的整体协调能力才也会随之，所以淡季是适合培训的。、

4、理顺乐园各项机能，设备成本
     乐园应该利用市场淡季时较为清闲的机会，把平时无暇兼顾的各项游乐项目机能进行修缮, 这样有利于乐园健康、的发展。比如设备的修缮与更新淘汰、引进技术、重大变动、项目投资、战略转型、渠道变革等伤及乐园元气的行为也该在淡季进行，避免在旺季时战略影响正常经营,甚至损伤品牌形象与顾客满意度。

据媒体的新报道，两大电子三星电子和LG电子目前都正在积极的进行商业结构重组。两大电子的战略几近相同，都是放弃公司的非赢利性部门。LG电子副董事长兼执行官金双秀在日前该公司举行的内部高层会议中就指出，该公司今后是否扩展一项业务主要取决于该公司新业务的赢利情况。由于LG电子数码相机业务近期出现大幅下滑，LG电子很有可能会放弃在数码相机领域的扩展，而将资金投入到日益火爆的公司原始设备生产当中。今年8月30日，LG电子公开表示将与IBM终结双方8年之久的合作关系。该公司称，LG电子与IBM公司目前正在对合资企业LGIBM的分拆问题进行探讨，而且两家公司很可能将会在今年9月中旬正式宣布分拆合资企业LGIBM。这主要是因为双方在利益上发生了冲突。起初，IBM希望通过与LG电子的合作能够迅速挤身PC和市场，而LG电子则希望能够通过与IBM的合作加强其在PC市场的微弱地位。LG电子还计划关闭英国纽卡斯尔的电器厂，而将该工厂所有的设备都运往。该公司位于爱尔兰的研发中心将会与该公司在意大利米兰的研发中心进行整合。与此同时，LG电子计划加大在领域的投入，计划明年上半年在平泽市兴修一座CDMA。作，LG电子计划在2006年年底前使该公。比其原先的计划整整提前了一年。与LG电子形成对比的是，三星电子将通过分拆生产线的形式来加速该公司的结构性重组。按照该公司的计划，该公司将把不赢利的洗衣机和空调生产线转交给光州生产厂。此外，三星电子还计划通过向海外生产厂移交生产线或其它形式，在今年年内将该公司目前1500多项小家电产品生产的数量一半左右。机械设备

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