连云港太阳线分销管理软件，购物商城软件

太阳线制度的起源：
太阳线制度起源于上世纪50-60年代，代表企业为Amway安利。安利作为鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
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太阳线模式的特点：
这种原始的模式在当时已是非常，就算在今天，太阳线模式在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：
1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；
2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，爬台阶，收入呈级差扩大；
3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。

创鑫软件始终坚持“务实专注、守信尽责”的企业理念、“创业不止、创新无限、勤奋工作、诚实做人”的企业精神和“科技创新、服务教育”的企业宗旨，打造“创鑫软件”品牌，竭诚为直角事业服务，与行业共同成长，让更多人分享发展成果，为推进信息化、实现现代化做出贡献。


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安利奖金分配制度以现在眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看安利奖金分配制度的一些弊端：
1、时间成本高。从3%到21%到更高的级别，商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。
2、资金成本高。在安利归零制下，每个商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本。
3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。
4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利，才能体会一将功成万骨枯的感觉。安利的高淘汰率也是有目共睹的。

制度计划1000元一单一点位
一：推荐奖：
每推荐一个点位奖励100元。
二：自动幸运奖：
加盟基金1000元，全国公排一条线见点10元
无推荐日封顶拿60元 2000元截止
推荐一单日封顶80元 5000元截止
推荐二单日封顶100元 7000元截止
推荐三单日封顶140元 9000元截止
推荐四单日封顶180元 12000元截止
推荐五单日封顶240元 20000元截止
推荐六单日封顶320元 40000元截止
推荐七单日封顶440元 100000元截止
三：佳计划：
1000元一单，自己一推七8000元，每天静态收入440+（60*7）=860元，十天左右就回本！
四：市场管理奖：
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五：服务中心补贴：
需一次性购买一万元币，每单可享受60元，每次5000元起购。
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