抚州战略咨询公司服务价格好的是哪家

抚州战略咨询公司服务价格好的是哪家？ 杭州博思咨询服务

　上兵伐谋，战略是每一个企业生存的根本。杭州博思企业管理咨询公司为所有有志于基业长青的中外企业提供战略规划咨询服务。

　　杭州博思企业管理咨询公司根据企业的特点，从产业、资本、商业模式、运营管理等多个角度进行深入分析，运用的方法和工具，整合产业、、资本、智力等优势资源，为企业提供战略规划制定、调整、战略实施和培训等一系列战略咨询服务。

　　杭州博思企业管理咨询公司战略咨询服务范围包括但不限于：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

　　杭州博思企业管理咨询公司已经协助各个行业众多的客户制定并成功实施了它们的战略。我们帮助客户发掘新的利润增长点，重新定位未来业务并提升它们的竞争优势。健全的分析工具体系、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验，使我们能够制定出创新、务实的战略，帮助客户创造价值。

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　　可预计的项目成果

　　通过一阶段的深入企业调查研究并与企业经营人员反复沟通，终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：

　　★明确企业本身的核心竞争能力。

　　★建立明确的公司愿景和企业战略目标。

　　★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。

　　★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。

　　★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。

　　★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。

　　外部战略环境的内容和分析技术

　　一、外部战略环境的内容

　　企业是环境中的一个子系统，各种外部因素都会对企业产生影响。但是，企业不可能也没有必要对与企业相关的所有外部环境因素都进行详细的分析研究。不同产业类型的企业，有不同的外部相关环境因素，对环境研究的需要也不尽相同。因此，各类企业在进行环境分析时，应该有地抓住关键环境因素，这些因素就是战略环境因素。确定战略环境因素之后，要找出这些对本企业目前和未来具有较大影响的萌芽或潜在影响因素，然后科学地预测其发展的趋势，发现环境中蕴涵着的有利机会及主要威胁。因此，进行战略环境分析的步就要界定战略环境与一般环境的区别。

　　一般来说，战略环境与一般环境的区别如下：

　　★战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。构成战略环境的要素应是对企业有全局性重要影响的要素，这些要素发生变化时，将对企业的整体产生重大影响，企业为适应这些战略环境要素的变化就采取涉及整体战略转变的行动。

　　★战略环境对企业的影响是现在和未来的而不是过去的。

　　★战略环境是动态的而不是静止的。

　　企业战略环境要素是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量。按照战略环境对企业的影响层级不同，外部战略环境可以分为三个层次：一般战略环境、产业战略环境和企业战略环境，它们各自的含义如下：

　　★一般战略环境：无论其产业分布，对所有企业都会产生影响的重大环境因素。例如，宏观经济形式的变化、税率的变化、势的变化和民族矛盾的产生等等。这些因素的影响没有产业特性，它对一定范围内的所有企业都会产生影响。

　　★产业战略环境：对某一产业内的企业来说，产业战略环境是比一般战略环境更有直接影响的环境因素，它的特点是对产业内的所有企业都有影响，但对产业外的企业几乎没有影响。企业只要处于某一产业内，基本上难以避免产业环境的因素。

　　★企业战略环境：对特定企业重大影响的外部环境因素，是特定企业直接的外部战略环境。一般来说，不同的企业会有不同的特别战略环境因素。

　　二、外部战略环境的分析技术

　　一方面，外部战略环境处于不断的变化之中，但是，不同的外部环境的变化速度不同;另一方面，有的外部环境非常复杂，而有的外部环境则相对简单。外部环境的这些不同性质具有不同的战略意义。企业应该关注环境的性质对战略制定带来的影响。环境是静态的还是动态的，是简单的还是复杂的要给予明确。不同性质的环境要采用不同的方法来进行分析。

　　在静态环境中，企业可能根据历史性的分析来预测未来。历史性分析包含两个部分：

　　★将企业自己内部的资源和目前的发展与企业过去的经历作对比，从而来检测自己是否已经有所提高，或是具备了从前所不具备的竞争能力。

　　★根据自己目前所取得的产业历史资料来对自己所在的产业进行历史性分析，从而根据分析的结果来对产业的未来进行预测。由于所处环境比较简单，比较稳定，因此根据这些历史性分析结果对未来所进行的预测比较准确，也是可行的。

　　如果企业所处的环境是动态的，仅仅依靠对历史性的分析则显得不够。动态的环境有许多不确定的和动荡的因素，单纯的依靠历史性分析所得出的结果往往无法预测将来，因此要进行较为复杂的组合分析。组合分析是对将来进行几种不同情况的可能性假设。分析每种可能性假设所产生的“好”和“不好”两种可能性结果，再将几种可能性假设进行组合，从而对将来进行预测。

　　如果企业所处的环境非常复杂，企业也许没有足够的能力对将来进行各种可能性的假设。同时，复杂的环境也限制了企业对未来进行各种假设。因此，企业可以将环境问题分解，让各个部门自己去处理它们各自的环境问题。这样化整为零，有效地分析了企业所处的环境问题，这是企业分析复杂环境的有效途径。

　　★如果企业所处的环境既复杂又动荡，那么企业只有根据自己多年建立起来的经验来对未来环境进行大胆的预测。这种经验也能帮助企业形成自己的战略能力，从而获得竞争优势。

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