富有激励性的薪酬设计，让员工自发撸起袖子加油干

富有激励性的薪酬设计，让员工自发拼命干

——技术的薪酬体系设计方案咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司

薪酬的困惑：企业老板与员工常常是对立的、思维是相反的，问题的主要根源是利益的矛盾和冲突。老板要利润，员工要工资，如果员工加了工资，企业就减少了利润，按照这种思维逻辑，没有多少老板愿意主动为员工加工资，因为哪个老板愿意主动给自己增加成本。

经营企业的本质就是经营人心，人心的本质就是人性。

人性的需求是一致的，老板要利润增长，员工要工资提高。老板要绩效，员工要薪酬。

我们要知道，没有人才一切都是空谈，有人才没有好的激励，人才也会变成庸才。

很多好老板说看到前台文员月薪才2000多，除去租房、交通、吃饭，所剩无几，生活很不容易，心里很过意不去，但是公司几百名员工，总不能想怎么加就怎么加，而且加不好还会引起其他的连锁反应。

老板的心结：不加工资，员工流失、团队不稳、士气不振。而加工资，一方面会增加企业成本，另一方面还会引发很多公平性的问题，不好平衡。后，企业订了各种所谓的加薪机制，如等级制、年功制、考评制、年调制等，不过问题依然没有得到解决，员工抱怨加薪的周期太长、幅度大小、兑现总不及时、分配不公平等。

富有激励性的薪酬设计，让员工自发拼命干

——技术的薪酬体系设计方案咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计是根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。 杭州博思咨询设计的薪酬体系能支撑战略的实施，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。 薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用， 如人才选拔，培训辅导、绩效考核，

杭州博思企业管理咨询公司认为薪酬体系的设计目标：

1：传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

2、让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！给者以奖励。资源永远向人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐

3：传递价值，明确干什么活发什么钱，向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，

 3：员工期望值的管理，晋升大于薪酬，也叫发展大于现在， 员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。

4：树立，建立看齐意识，要让员工理解机制，通过努力能挣到更高的报酬。

5、结成利益共同体。在设计高管及核心人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。

 员工期望值的管理向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。

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