绩效考核对企业意义重大---绩效考核

  绩效考核对企业意义重大

绩效搞不好、企业容易倒！

激励不到位、员工懒到睡！

绩效考核能推动企业实现战略目标、调动员工积极性、提升工作效率、提升工作质量、提升业绩、提升企业经营管理效益、提升企业盈利力......

绩效考核的正面积极作用和功能不胜枚举、说也说不完

现实中很多企业绩效考核陷于非常尴尬状态

1、 达不到考核目的、起不到激励效果

2、 感觉不公平、员工不认可

3、 员工抵触、管理人员嫌麻烦

4、 不考核还好，考核后感觉还不如从前

5、 如同鸡肋、失败告终

6、 说起绩效考核，好多老板是一把辛酸一把泪！！说起绩效考核就头疼伤神.......

由于很多企业绩效考核终以失败告终，所以关于绩效考核评价也非常多，扰乱视听

     1、绩效考核过时了

     2、绩效考核不适应80后、90后、00后等新生代员工的激励

     3、绩效考核劳民伤财、起不到什么作用

     4、不考核还好，越考核越糟糕

     5、绩效考核很好，可真正要做好真不容易......

一套非常成熟的、被无数企业验证非常有效的绩效考核管理方法，为什么那么多的企业执行不下去、或者以失败告终呢

    绩效考核方式与企业现状基础不匹配

     1、 绩效考核有很多种方法，常见的有：

      （1）相对评价法：序列比较法、相对比较法、强制比较法

      （2）绩效考核系统：KPI结果考核、360度过程评估、KPI+360度过程   评估+特殊考核的绩效考核方式

      2、 很多企业在选择考核方式时不，选择了与企业现状不相匹配的方式，注定达不到想要的结果

没有调动大家参与考核策划，局限于几个高管、甚至老板自己定、搞裁，员工抵触

说起KPI，好像人人都制度要遵循Smart原则，说起来个个头头是道，可现实中又有几家企业真正能非常的设计呢？大多数似是而非，不的设计必然导致失败的结果

 S——KPI目标选择不、或者太多、什么都想抓结果什么也没抓着

 M——数据来源、统计结果人为操控因素较大、不公正

 A——目标设置不合理，偏高或偏低，结果变成发钱或扣钱的工具，达不到考核激励目的

 R——实现结果无法证明，只有凭感觉，不公平

 T——时限设置不合理、在时限内无法度量，导致无法考核

绩效考核——想说爱你不容易！

绩效考核失败、或正在承受绩效考核煎熬、或者抱怨绩效考核过时、没用的企业，我只能说，不是绩效考核不好，是因为您不，导致您企业的绩效考核没做好。

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