2018年《经理人实战研修班》

《经理人实战研修班》
——做新时代企业运营指挥官


【项目背景】
企业运营转型是新时代企业经理人不可回避的现实问题！
在互联经济与知识经济深入人心的时代，商业模式不断被重构，新技术和新思潮不断涌现，企业高层管理者需要及时转变思维观念，以全新的商业视角剖析企业发展战略和升级转型，构建并优化企业创新机制，从组织内部推动企业的持续创新，不断提升企业核心竞争力。如果管理者没有经营意识，那管理也就失去了为经营支撑的意义。
随着中国经济的高速发展和产业升级，高素质的职业经理人已经成为当今企业核心的竞争力，秉承培养现代化企业管理人才，促进我国产业结构调整，加速企业管理水平升级及国民经济快速发展的历史使命，成都光华培训学校基于新时代下企业运营管理体系构建能力要求，旨在培养一批具有的环境洞察力、战略决策力、资源整合力、非凡领导力的经理人队伍--从国家经济战略及区域经济环境层面、企业经营战略与运营结构层面及企业发展思维与创新战略层面，了解宏观政策之下的企业发展机会，探索符合现代企业运营发展与管理结构，建立企业持续性发展的经营体制--打造企业核心竞争力，促进企业的转型与发展！
【课程目标】
旨在帮助中高层管理人员构建完整的管理知识体系，学习的管理理念和方法，培养统筹解决企业运营中各类问题的能力；同时注重培养管理者领导、执行、沟通、团队协作能力，锻炼把握全局，见微知著的管理能力。

【课程对象】各类企业企业家、董事长、总裁、执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略的职能经理。

【项目特色】
从办学宗旨上，围绕现代企业运行发展理念，以提升企业家及企业高层管理者经营管理素养为核心，致力于培养一批具备战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业家及高层管理者队伍；
从课程设计上，以国家宏观经济及四川区域经济环境为指向，以挖掘商业机会，扩大企业规模为主旨，健全企业运行发展体制，提升企业创新能力，从而帮助企业家及高层管理者在新常态经济环境背景下实现企业的发展壮大；

从教学质量上，聘请的授课涵盖经济学者、行业、业界企业，共同探讨与分享新时代下企业健康发展之路。

【项目内容】
板块一：宏观经济形势下的商业机会
《“”后政经形势与商业机会》形式掌控
（一）从“”看宏观经济
n 产业结构调整
n 需求结构调整
n 区域结构调整
n 金融结构调整
（二）从“”看经济发展动力
n 支持传统产业优化升级
n 现代服务业
n 现代农业
n 培育新增长点、形成新动能
（三）从经济形势与国家政策看商业机会
n 经济结构调整的产业机会
n 基础建设与区域经济再平衡的商机判断
n 来消费行为
n 工业化发展的外向性成本与商业机会
《调整方向和企业产业投资》机会挖掘
（一）区域经济转型
n 区域经济与中国经济转型
n 突破现有商业模式边界
n 经济新常态下的创新与创业
（二）转型下的资本运营与金融决策
n 投资组合分析
n 投融资决策与管理
n 资本运作的系统管理
n 企业财务与金融之道
（三）资本与产业思维分析
n 产业分析与投融资决策
n 投融资在中国的发展现状
n 资本市场与产业融合
n 产融结合与风险投资
板块二：新时代下企业经营发展结构
顶层设计：
《新时期企业战略与策略创新》
（一）战略规划与实施
n 战略研判
n 战略管理
n 商业模式
n 竞争分析
n 成长管理
n 战略执行
n 二次创业
（二）经营结构设计
n 公司治理
n 组织化管理
n 集团化管理和母子公司关系设计
n 流程优化
n 成长与变革
n 移动互联时代的组织
n 风险管理
资本建设：
《企业资本运营与金融力体系建设》
（一）企业资本运营准备篇
n 企业资本运营的团队建设
n 企业资本运营的规划
n 企业结构的调整
n 企业建设的完善
（二）企业资本运营提升篇
n 全面提升企业的规模与利润
n 全面提升企业品牌与度
n 不断增强企业的管理水平
n 持续完善公司的标准化与规范化建设
（三）企业金融体系建设篇
n 制定企业的金融战略
n 建立企业金融形象
n 打造富有战斗力的金融团队
n 金融资源的建立和维护
n 构建企业金融信用体系
n 资本通道的建立
n金融平台的建立
机制建设：
《企业运营机制沙盘实战模拟》
（一）全面阐述一个现代企业的概貌
n 企业经营所涉及的因素
n 企业财务管理、资金流程控制运作规则
n 企业生产、采购、销售及库存运作规则
n 企业面临的市场、竞争对手、未来趋势分析
（二）现代企业经营的本质
n 企业经营的本质
n 影响企业利润的因素
（三）市场战略和产品、市场的定位
n 产品需求数量趋势分析
n 产品销售价位、销售毛利分析
n 市场开拓与品牌建设与企业经营的意义
n 市场投入的效益分析
n产品盈亏平衡点预测

《基于经营视角优化财务管理》财务管理
（一）从财务的角度看企业的经营
n 从财务角度来看企业经营的循环
n 现代企业科学管理是数字化的管理？
n 如何获取数字为企业经营管理提供依据？
（二）运用财务的数据透视企业的经营行为
n 如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础
n 如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单
n 从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障
（三）如何构建现代企业激励体制
n 透析企业经营业绩
n 传统业绩考核指标存在的问题
n 现代企业的经济考核指标分析

人才管理：
《人才价值挖掘与运用方略》
（一）思维：人力资源管理新模式
n 互联网时代下，人力资源管理新思维
n 互联网时代下，人力资源管理管控理论
n 人力资源管理部门与职能部门之间关于人力资源管理工作的准确定位和分工
（二）企业人才运用方略
n 识人之眼----慧眼识人360度评估
n 留人之策----留住人才的绩效策略
n 用人之道----人才运用策略方法
n 励人之道----员工激励策略方法

营销管理：
《新媒体时代的营销战略》
（一）新媒体建设：企业新媒体营销体制建设
n 新媒体传播特点
n 企业新媒体平台
n 企业新媒体内容
n 企业新媒体定位
（二）新媒体运用：企业新媒体营销运用管理
n 企业、微博营销运用
n 企业社群营销运用
n 企业电子商务与网店营销应用
n 企业数据库运营与会员营销
n 企业网络炒作与品牌营销应用
n 新媒体营销风险与危机管理
（二）结合行业特征的增长机会思考
n 增长的机会在哪
n 你能影响增长
n 选择潜在机会价值图

板块三：持续发展下的创新机制
技术创新：
《大数据人工智能：破解企业转型利器》
（一）大数据本质特征与价值挖掘
n 互联网与大数据的爆炸式增长
n 大数据类型与分析
n 不同视角的大数据解密
n 大数据的4V特性
n 大数据的4大价值
（二）大数据思维与企业管理创新实践实务
n 大数据的用户思维与产品研发
n 大数据思维与智能生产
n 大数据与智能产品创新
n 大数据思维与社会化营销战略
n 大数据思维与供应链创新
（三）人工智能的本质特征与新商业逻辑
n 人工智能与物联网
n 人工智能与区块链
n 从“互联网+大数据”到“人工智能+大数据”
n 从“互联网+大数据+云计算”到“物联网+人工智能”
（四）人工智能技术及其产业应用
n 人工智能与人工生命
n 人工智能与机器人

管理创新：
《私董会研讨：如何突破管理困境实现管理可持续》
主题一：传统管理与新时代下现代管理差距
n 企业传统管理困境
n 现代管理趋势及路径
n 企业现代管理机制及模型
主题二：创新管理模式及管理流程建设
n 创新型管理模式的生命力
n 迭代式管理流程建设
n 如何实现管理模式与管理流程的无缝化对接
主题三：以管理效益为核心的过程管理机制
n 何为管理效益
n 如何通过过程监管保障管理效益
n 管理新技术的运用
主题四：管理人才的培养与运用
n 现代企业管理人才的困境
n 破局-如何挖掘符合企业发展节奏的管理人才
n 质变-管理人才推动管理创新与管理效益
n 固化-管理机制孵化管理人才，实现持续管理
总结与提炼：创新管理机制建设

财务创新：
《财务战略与税务筹划》
（一）财务战略与管理
n 财务分析和风险评估
n 融资方式与融资工具
n 资本结构与资产负债表管理
n 现金流管理与成本管理
n 资产造册与管理
（二）企业税务筹划与管理
n 企业历史帐务和税务风险化解
n 企业税负优化解决方案
n 国际税务筹划
（三）财务经营与资本管理
n 证券投资分析
n 上市筹划与执行
n 私募融资
n VC 与PE 投资
n 市值管理与重组并购
n 基金管理
n 产业整合

经营风险：
《企业法律实务与风险防范》
（一）企业法律实务
n 企业经济法规解读
n 新公司法精读解析
n 劳动法与企业管理实务分析
n 专利与知识产权相关法律法规与实务
（二）企业法律风险预防
n 法律思维进行决策和管理
n 有效防范企业法律风险
n 从法律的角度进行自我保护
n 用法律为企业创造价值

选修内容（一）
《中国区块链技术和应用发展分析》
n 区块链技术和应用发展趋势分析
n 构建区块链发展路线图
n 开展标准化研究规则
n 制定区块链技术和应用团体标准
n 引导和规范区块链技术和产业发展
《移动互联网时代下的智慧企业》
n 互联网时代下智慧企业
n 智能化传统行业的发展趋势
n 从数据化到智能化
n 企业智能在各行业应用案例
n 商业智能数据该如何落地
《创新之道：打造赋能型“产业路由器”》
n 企业产业路由器模型构建
n 产业路由器系统建设
n 如何实现产业路由器均衡赋能
n 如何构建产业路由器盈利系统
《企业机器学习和深度技术运用》
n 现制造检查智能化和无人化
n 提升制造流程的自动化和无人化
n 有效避免机器故障带来的损失和影响
n 工业上的3D模型设计及技术运用
《工业4.0构建中国产业未来》
n “工业4.0”概念
n “工业4.0”核心技术
n 工业4.0的分解
n 实现中国“工业4.0”的四任务

选修内容（二）：管理热点课程
《经理人职业化思维模式》
n 垂直思维与水平思维比较
n 水平思维训练及运用
n 心智模式与教练技术运用
n 教练式管理者修炼

《经理人情境领导力》
n 提升领导力的三个渠道
n 领导风格与员工发展阶段
n 领导层次与情境模型
n 领导绩效系统与行动指南

《心理学在管理中的运用》
n 管理学心理学与人本管理
n 管理决策与心理
n 权利与影响、领导与执行
n 组织行为与激励

《教练技术与部署培育》
n 教练技术在管理中的运用
n 教练技术核心能力与关键步骤
n 部署管理的有效策略与方法
n 部署培育与激励的科学手段

《项目管理》
n 项目策划及工作分解结构
n 任务分解与目标管理
n 项目管理的实用工具与方法
n 项目经理的关键素质

《核心团队建设与关键人才管理》
n 企业人才测评技术的运用
n 面试技巧、潜质评估与绩效面谈
n 核心团队的角色分工与互补策略
n 企业留人机制与薪酬机制运用

《管理沟通与商务谈判》
n 管理心理学与沟通技巧
n 对上、对下、跨部门沟通技巧
n 商务谈判的步骤、策略与技巧
n 商务谈判竞争力素养修理

《危机管理与新闻媒体应付》
n 议题处理与舆论危机
n 企业危机预警机制及管理机制
n 企业危机管理考核与落地
n 如何应对社会媒体采访及做好后续处理

选修课程内容（三）：游学、企业考察

游学考察：
作为课堂学习的补充，本项目设置游学考察环节，深入中国高等学府及企业，置身现实场景，感受文化精髓，与课堂学习相互补充，强化效果。
主题论坛：
作为课堂学习的延伸，本项目设置主题论坛环节，在课堂学习过程中，以阶段所学内容为论坛主题设置的依据，在研讨中学习知识转化与嫁接的方法，实现学习内容与实际运用有效结合。

【部分介绍】
刘红松，清华大学国家发展研究院副院长，教授。博士生导师，中国战略与管理研究院,专注于企业战略管理研究；
王建华，我国的经济学家。北京大学经济学院副院长。研究领域：管理学、资本市场研究、投资学，被业界称为“中国企业管理之父”；
潘亦藩，现任北京大学法学院教授，博士生导师，北京大学财税法研究中心主任。曾任武汉大学法学院副院长、律师进修学院副院长；
阮晓东，中国科学院博士；东北亚开发研究院产业经济研究所特邀研究员；中宏国研信息技术研究院特邀研究员；产业创新战略研究院研究员；
王 勇，经济学博士、清华大学经济研究所副所长、清华大学民生经济研究院副院长，北京大学光华管理学院博士，哈佛大学经济学系博士后；主要研究领域：微观经济学、产业组织、企业理论、公司金融、博弈论及其应用、产为经济学等；
王在全，北京大学经济学博士。 现供职于北京大学社会经济与文化研究中心，任北京大学中国民营企业研究所执行所长；
李玲瑶，美籍华人，经济学博士（国际金融），北京大学经济学院兼职教授、清华大学特聘教授，并执教于北大、清华、浙大等名校；
张国刚，清华大学历史系教授、博士生导师，中国中外关系学会副会长
中国战略与管理研究院，心理学家与战略管理；
寇飞，云树电商创始人、CEO；历任英特华集团副总裁、上品百货总经理、阿里巴巴淘宝商城（天猫）创始团队成员、修正药业市场总监；
郑敬普，北师大MBA中心客座教授、导师，海川生态私董会创始人，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，清华、北大特聘老师。
乔志杰，瑞宝国际投资控股有限公司总裁；永安信董事局；企业金融领域享有的金融战略家；荣获“中国具社会责任感经济人物”称号;
容 易，创新商业模式设计导师，海赢智投机构创始合伙人，IMPA国际经理人协会中国区理事，第八届中国营销金鼎奖“营销团队奖”获奖者
张远坤，中国EMBA教育品牌新华商智：“梦想传奇团队“三大核心讲师之一，“智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者。
丁志国，吉林大学商学院金融学教授、博士生导师，吉林大学农村金融研究中心主任;教育部"新世纪"人才"；
孟志强，清华、北大总裁班客座教授;国内的"实战派"管理咨询，国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与主讲人；
樊鹏，浙江大学法学院教授，浙江大学东方财智管理培训中心主讲教授，博士，教授，法学；
魏浩征，中国劳动法与员工关系管理，劳动法世界创始人、国内的劳动法与员工关系管理之一。
宋洪祥，我国税务，中国纳税筹划网总裁，"亚太国际税收教育研究会"副会长，北京大学、清华大学、复旦大学主讲老师。
陈方，工业心理学博士，人力资源研究方向；管理顾问和培训讲师，人力资源管理。
张松，四川省心理学会应用心理专委会副秘书长，世界银行中国项目开发中心（CPDF）认证培训师，国家企业银河培训工程特聘讲师。
王竟冬，原微软讲师团讲师、清华大学总裁班特约讲师、北京大学总裁班特约讲师、多家企业常年顾问、香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师。
高思研，实战派培训师、人力资源管理顾问、国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师、美国认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师。
刘新华，北京大学客座教授；中国人民大学客座教授； 中国质量协会BPM、讲师。

【报名信息】
【学 制】1年，每个月选择一个周末，开展2至3天培训
【学 费】16800元/人（含培训费、教材资料费、茶点）；食宿自理；
【培训地点】西南财经大学光华校区（成都市光华村街55号）
【报名地址】成都市二环路南四段51莱蒙置业广场3栋14-12号