老板忙,是因为不会让别人忙!——冯晓强

老板忙,是因为不会让别人忙!——冯晓强

我的公司是做机电产品贸易的,我经营这个公司10年了,这10年间我一直坚信,一分耕耘就会有一分收获,要想成功只有不懈努力。

我在公司里就像一个陀螺一样,每天都在不停地转。

10年间,我几乎每天都是全公司来得早、走得晚的那个人。员工说我是公

司称职的考勤检察官。我的电话费一个月能有2000多元钱,公司只要有任何事情发生,我的电话准响,因为他们都在等我这个“高人”来做决断。

这些年,我没有周末的概念。我女儿15岁了,我没有一次参加她的家长会,

我老婆前段时间对我发牢骚,她说:“郑总啊,我们这个家就是一个旅馆,而且旅馆

里还有一个能陪你睡觉的服务员! ”

我也深深意识到了,我做企业就是想让家人过上更好的生活,一家人其乐融融

地在一起,但是我做到了吗?没有!这样下去不是办法,所以我改变,要找到

方法让我从企业中解脱出来。

后来通过学习,我终于悟到了,原来老板不能只是使用自己的能力,而要学会,

使用“有能力人”的能力,这样企业才能做得大。回来以后,我直接落地操练,有

意识地开发员工的潜能,让他们自己去想方案, 自己去解决问题,我只负责给他们鼓励和发奖金。

两个月以后,结果令我非常吃惊,我的公司还是这些员工,什么都没有变化,

但是公司的业绩从一个月150万元,直接翻到300万元,而且利润居然涨了3倍。

业绩上涨的同时,我竟然发现我的电话已经变得很少了。思路决定出路,一个观念的转变,居然让我收到这么大的效果。

我们做老板的,尤其是中小企业老板,几乎每个人都面临着太忙、太累的问题。很多老板都是每天个到公司,后一个离开,然后还哪儿有事哪儿到,简直就,是一个救火队员。老板自己在拖着所有人前进,弄到后来都不知道是谁给谁打工了。为什么你会那么忙,那么累?为什么全公司就你一个处都想表现自己,证明你有多,所有的成就感都被你一个人霸占了;并且你总是不信任别人,担心别人不按你的方法做,担心他们会做不好,所以凡事亲力亲为。这样下来,公司真的就是“一个人的公司”,全公司就“耍”你一个人。

老板能力太强往往会制约下属的发展,其实,老板只要把企业里有能力的人都

好好利用起来就可以了。

这个案例中的老板,他之前就是公司的救火队员,什么事都要参与,什么事都要过问,所以就陷在企业里了。后来他改变了思路,把很多事情交给下属去做,下属们终于有了可以展示的机会,每个人都拼命做好,积极性都调动起来了,潜能也都开发出来了。而且当大家都发挥才能的时候,企业不但没有乱套,反而比之前做得更好了。

很多老板就没想明白这个道理,总和下属“抢功劳”,你抢了他们的饭碗,他们还能发挥出创造性吗?所以,不是缺人才,人才就在你身边,只要你把他们利用好了,人才到处都是。