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项目管理PMP培训课程大纲
部分：项目管理环境与项目经理
项目管理基础
战略、运营与项目
组织对项目的影响
项目干系人与项目治理
项目生命周期与阶段
项目管理过程组与知识领域
项目经理角色与能力要求
第二部分：整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第三部分：范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建 WBS
确认范围
控制范围
第四部分：进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
第五部分：成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
第六部分：质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
第七部分：资源管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
第八部分：沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
第九部分：风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
控制风险
第十部分：采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
第十一部分：相关方管理
识别相关方
规划相关方管理
管理相关方参与
监督相关方参与