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实际上,快时尚服装行业市场仍有潜在需求与市场机会,但是由于快时尚自身发展的缺陷,导致快时尚在 “温室”疯长的状态中生病。传统零售模式的改变给快时尚带了机遇,但主流消费群体的改变和消费文化的转型,却不断使快时尚服装遭遇冷热无常的洗礼,本土快时尚自身强体健身功课做的本就不足,机制尚未形成,所以遭遇滑落、甚至遭遇年轻消费者的抛弃都有可能。
那么,快时尚服饰前面的道路还有几许光明?这条路的轨迹偏差在哪里?这条路还能不能走下去?我们通过一些案例的反思也许从中能够找到答案。 从售卖产品到建立习惯:很多品牌抱怨今天的消费者忠诚度太低。其实,年轻人自己又何尝不会经常抱怨自己没有长性啊。兴趣的养成,生活的管理,都面临如何帮助年轻人形成习惯自主管理的挑战。这要求品牌把使用产品的门槛降到极低,提供日常化的工具,帮助习惯的养成。延安
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作为兴趣养成者的品牌,一个佳的案例是,设计师快时尚品牌KM。随着国内整体消费的理性回归,崇拜不再流行,加之当代年轻群体的时尚意识集体觉醒,年轻男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主见,追求自由精神,不愿意被刻意、浮夸的价值观束缚。也因此,简约自然,不做作,富有生活趣味的品牌气质必然备受年轻人追捧。KM提供的不再只是产品,更是足够丰富的穿搭选择以及男性风格探索的乐趣,一经引入便获得90后年轻消费者的认可,迅速引起风潮。