一线主管向5S管理要效率（实战版），5S管理，提升现场管理水平，改变企业和人员的素质

课程背景：
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程目标：
1、5S导入的13或14步骤（实用性很强）；
2、让5S长效导入,形成标准化；
3、5S推行五步法，易学、易用,将理论转化成实践，改善效果明显；
4、通过学习整理的三大工具、整顿的五点方式，现场管理者可以带动员工进行现场改善；
5、实践性很强的目视化管理工具的运用；
6、通过5S管理会发现问题，并能学会改善方法；
7、5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法。

课程时间：1天，6小时/天
授课对象：中高层管理者及所有班组长

美权企业管理咨询与培训
联系人：李仕杰老师
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