美爆招牌、七色花招牌、哎呀呀招牌

6．确定预算 确定预算的惯常做法就是在估算竞争对手预算的基础上来确定自己的预算。对竞争对手的预算的评估，其目的只是以它为借鉴，在此基础上，根据具体情况，做出适合本门店实际的预算方案。
7．确定策划方案 当的思路确定后，按一定的规则将其形成文字，便于指导和检查。策划方案包括下面如下内容： 活动目的，即解决什么问题； 活动要素：即活动进行的时间、地点和负责人； 活动的方式：即采用什么方法，需要什么资源； 活动的前期预热和后期跟进； 效果评估； 经费预算，包括：策划费（方案、信息收集）、场地费、运榆费、广告投放费（报纸杂志、广播电视、网络户外）、设计制作费（POP、海报、宣传单页、拱门、空飘、刀旗、横幅、展台、背景板、赠品、样品）、公关费、人力费、杂费、其他。
8．的执行监控 在方案实施过程中，存在着许多不确定的因素，需要对活动进行监督、控制，以便根据各种情况的变化而采取针对性措施，使活动有效进行。对过程中的监控工作主要在于执行情况。要了解的进展，及时发现问题、解决问题，确保的顺利进展。一般监督的内容有：计划的执行情况，计划是否与现实有偏差，活动是否得到顾客的认同；人员的执行情况，人员是否有违纪、工作不负责，导致活动不能按原计划进行的情况；物资控制情况与意外事件的防范，各种宣传品、礼品、货物是否，并按时到位，资金是否短缺，活动现场是否有人蓄意生事等情况，然后根据这些变化制定针对性措施。
9．效果评估 对活动进行总结，包括活动的成功与不足之处，并提出改进措施，以及活动前、中、后的销量对比；与去年同期销量增长比；活动投入产出比；还有活动前后商品的品牌度、忠诚度、美誉度对比等。 成本控制 门店在进行活动的时候不但要考虑的效果，更要注意的成本控制。的成本控制主要由两大块组成：预算管理和品管理。