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1企业组织
******种养殖科技发展有限公司是一家种养殖企业，公司采用有限公司形式，以制定的科学合理的有限公司章程为依据，规定了公司的宗旨、经营范围、股东名称和出资方式、出资额、股份转让办法、股东的权利和义务等等，并在此基础上建立了完善的精干的组织机构，产生了董事会和监事会。因此本公司在成立之初就是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的思路建立的。这就为本公司的进一步发展奠定了良好的制度。在此基础上，本公司树立了以人为本的管理思想对企业进行科学的民主的开放式管理，并以技术作为企业展开市场竞争的基本战略。，为充分调动技术研究开发队伍的积极性，公司建立了良好的激励机制。公司采用技术入股方式，使参与本项目的获得一定比例的股份，使其进入了公司的产权机制，成为公司的主人，这就地的调动了科研人员的积极性和责任感。此外，为了调动公司广大员工的积极性，公司通过民主的方式选举产生职工代表进入公司监事会。代表公司员工行使监督权，使公司员工参与到本企业管理之中去。一方面调动了他们的积极性，使各位员工充分发挥自己的聪明才智投身到本项目的开发和本企业的发展之中；另一方面，又了公司各项方针政策制定的合理和各项政策的准确迅速。其次，本公司在成立之初就明确了产品质量是企业获得良好信誉，长期市场的根基所在。
公司严格按照现代企业制度的规范运作，下设综合办公室、生产科、市场营销部、财务科、技术科。主管经理主要负责协调项目下属各部门的关系，统筹安排养殖区各项事宜。办公室主要负责日常行政业务和接待活动。生产科主要负责养殖区的生产。市场营销部主要负责产品的销售和市场的调查等，并将产品市场需求变动情况及时向企业反馈，为企业决策提供依据。财务部主要负责养殖区所有财务收支管理，编制财务预算与决策，项目正常运行，技术科负责技术，养殖鸭的生产技术的引进和落实。
7.2项目运行机制
7.2.1市场机制
主要指项目在运行过程中规范自身市场行为，敏锐把握市场供需的变化，加强客户与科技养殖基地的联系往来，按照供求规律、价值规律和竞争规律，实行项目的动态管理，使产品周围市场。
7.2.2经营机制
主要指在养殖区内部形成产权清晰、责权明确、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。
7.2.3激励机制
主要指养殖区应建立科学的创新奖励政策、晋升政策、知识产权保护政策和创新资金扶持政策等，激励养殖区的技术人员、管理人员、生产工人自觉地形成开拓、创新精神，为养殖在技术、管理、市场上不断创新做出贡献。
7.2.4引进机制
主要指引进鸭的生产、加工、新品种技术，坚持消化吸收与配套创新相结合的原则，以避免盲目引进和低效率引进等问题。
7.3生产管理
7.3.1生产过程的组织
养殖基地的生产过程是物流、价值流、资金流的统一体。合理的组织生产过程是基本生产过程的不同工艺阶段之间、不同工序之间，在空间的布局和时间的衔接上协调一致，紧密配合，力求使产品的生产周期好短，养殖基地的人力、物力、财力得以充分利用，从而取得好大的经济效益。

万策咨询，率属于黑龙江哈尔滨万策咨询集团，始建于1999年。主营：编撰项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、稳定风险评估报告、评审评估咨询、规划书、工程项目管理全过程策划等服务项目。



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2018年4月9日公司做项目行业资讯


7.3.2生产作业计划
为了确保生产计划的实现，从生产的角度来说，做好生产和业计划工作。生产作业是生产计划的具体执行计划，是根据年度、季度生产计划、所规定的生产任务和进度，考虑到养殖基地各个时期的主客观条件，按月、旬（周）日、班以至小时具体合理地分配落实到小组和个人，从而生产计划按质按量和按期完成。
7.3.3日常生产管理
日常生产管理工作是检查执行任务的情况，并且对不同情况采取不同的措施。在对执行计划的过程及时检查、调节、控制和校正。
7.4劳动定员
7.4.1劳动定员的依据
各生产岗位的固定职工和临时工人数根据本可行性研究报告中的各产品的种植和养殖设计的劳动人数确定：管理、销售及服务人员根据满足生产经营管理、方便生活、运转灵活、管理的原则确定。
7.4.2养殖基地定员
养殖基地设计劳动定员总数为固定职工80人，其中技术人员10人，占整个设计劳动定员的12.5%；管理人员8人，占整个设计劳动定员的10%；销售员3人占，占整个劳动定员的3.75%。
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第八章? 投资估算与资金筹措
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8.1工程概况
该项目总投资估算为300万元，其中固定资产投资220万元，流动资金80万元。
8.2资金筹措
筹集股金100万元，占33.3%。
引进鸭子（由技术合作单位垫付）60万元，占20%。
合作技术单位技术入股45万元，占15%。
剩余95万元，由公司向银行申贷解决。
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第九章? 项目财务分析
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9.1产品名称及产量
该项目达到设计生产能力后，可实现：
①鸭蛋? 4500万枚? ② 肉鸭? 20万只?? ③鱼???? 50万公斤??
④鲜花? 10000盆?? ⑤接待观光游客? 1.5万/人次
9.2产品成本费用
9.2.1固定交税折旧44万元
9.2.2职工工资? 80人 每年工资300万元
9.2.3经营成本? 1966万元/年
9.2.4承包费 ?10万元/年
9.2.5其它费用? 100万元/年
9.2.6财务? 50万元/年
9.2.7税金 ??99万元
成本费用总计? 2569万元
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第十章? 项目不确定性分析
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10.1导致不确定性的影响因素
******种养殖科技发展有限公司属于种养殖项目，投资大，周期长，期间可能会受到自然灾害、人为灾害的影响等等，导致项目实际经济效益偏离原来的预测值，存在一定的风险和不确定性。生产项目不确定性的原因很多，大致可以分为以下几个方面：
（1）物价的变动。由于物价的变动，投资项目的经济效益会发生变化。例如，项目在经营过程中投入物价价格上涨会使项目建设成本上升，从而利润降低等等。
（2）市场需求和生产能力的变化。由于市场需求的变化，可能导致产品销售量减少，从而使生产能力过剩。另外，投资项目在建设过程中可能出现种种问题，有可能导致项目的生产能力达不到原来的设计能力等，这些都会使项目的规模效益下降，出现利润减少甚至亏损。
（3）建设工期与资金需求结构的变化。建立工期的延长会使项目贷款利息增加，建设成本上升。建设资金或经营资金结构变动，如自有资金比重下降，借贷资金比重上升等情况，都会影响建设成本和成本，这些影响的结果好终会反映到投资经济效益上来。
（4）项目经济寿命期的变动。项目经济寿命期延长，则会增加项目效益，反之，则会使项目经济效益下降。
（5）国家有关政策的变化。国家的产业政策、税收政策、企业经营制度的改革，以及国际经济交往和政策的变化，均可能对具体的投资项目产生不同的正负效益。
（6）其它不可抵御事件的影响。例如自然灾害、战争和多种突发事件等等。
第十一章? 生态效益、社会效益评价
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11.1生态效益
养鸭项目达到设计生产能力时，可改变小区域的环境为盐碱地的治理提供样板和推动作用。
11.2社会效益
可带动周围农民脱贫致富，经预算该项目达到三期工程5000亩规模可安排2000人以上就业，养殖加上饲料生产工人、技术服务人员、销售人员、鸭产品深加工人员及相关配套项目人员，就业人员可达到5000-8000人，有效地缓解了韩城市的就业压力。
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第十二章? 项目总评价
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12.1? 项目可行性研究结论
项目经过多方面分析和充分论证，报告编制人员形成以下共识和结论。
（1）项目建设目标明确，符合国家和韩城“十一五”国民经济和社会发展规划纲要。
（2）项目技术方案可行，设计科学合理。
（3）项目所需黄河水、原材料供应有保障。
（4）项目投资估算合理，财务分析指标显著，项目风险小。
（5）项目具有良好的社会效益和生态效益。
结论：该项目可行。
12.2建议
（1）农业种养殖项目抵御自然灾害风险能力差，应加固养鸭池坝，防止雨季水倒流入池，同时就在向保险公司投保。
（2）以科学技术为支撑，建议走产、学、研道路，使该项目健康运转。