山东前列的绩效考核咨询公司是哪家

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杭州博思企业管理咨询公司管理咨询绩效考核方案的具体制定与实施应用

你的企业目前可能存在的困惑

国家宏观调控给中小企业带来的波动和影响有时显得很致命，谁撑过去谁好汉，好似一种偶然？

地方对环境保护、生产安全及员工健康等管理举措给企业增加了成本，看谁更具优势，进行有机消化？

客户及消费者对企业产品质量和交货期的迫切要求等对企业内部时效性管理提出更高要求，苦练内功成威逼修行？

企业的新老交接与职业经理人的培养能否有机地与企业文化建设融合，使得企业发展后继有人，更具活力？

员工工作总是不积极，在公司里找不到归属感，公司、部门目标与员工目标不能达到高度统一？

明明制订了绩效管理考核方案却难以落实到位，企业怎样才能做到有效的绩效管理，起到事半功倍的作用……？

绩效考核管理方案制订思路及理念

杭州博思企业管理咨询公司管理咨询立足于企业的战略目标、管理思想、企业文化，建设适合企业自身个性化的绩效考核管理方案，以“取长补短、合理优化、有效改良”为原则进行绩效考核管理方案及指标体系的设计。

绩效考核管理方案设计的核心是关键绩效指标和职能管理考核的有机结合

将职能部门关键绩效指标(KPI)分为项目类、控制类、测评类等。其中：项目类侧重体现职能部室履行岗位职责方面的关键业绩指标。控制类侧重体现公司产、供、销及重要工作的控制性标准指标和职能管理过程考核方面的关键业绩指标。测评类指标通过360度测评角度对机关、职能部、室等的“服务、监督与支持”三大职能履行表现进行定性评估。

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