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首要，在今天经过降价获得商场份额久远上会由于迫使竞赛者侍从降价而危害全作业。一家公司建议的价格战将会树立一个全作业价格向下的螺旋，不幸的是，这是一个不可逆过程。商丘天然彩砂真石漆
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　　其次而且重要的是，价格战导致消费者只是专注于产品的一般的中心部分，而且不断要求价格的下降。这在出口产品商场上更是如此。外国消费者把注有"我国出产"的产品感觉为低质量贱价格产品。当我国企业实在依赖于产品质量而非殊死的价格战来获得消费者时，他们需求花费很大的精力来改动这种被损坏的形象。
　　
　　第三，价格战导致产品质量不断的下降，终会危害消费者收益。我国经济的快速开展发生了愿意为更好产品付出更格而非只是关怀产品效能的消费者细分商场。假如我国企业不可以效能于这些细分商场，外国竞赛者不会失掉机会。实际上，当我们的国内企业还在沉醉于价格战时，在美国商场上力求生计的低端快餐提供商如必胜客，赛百威等现已悄悄的占有了我国商场，而他们的战略是定坐落奢侈品并收取高额价格。
　　
　　价格战是一个负和游戏。经过价格方法获取商场份额危害的是长时间收益,除非下降的价格可以被行进的本钱效益抵消。所以，陷于价格战的公司在泥泞中无能为力，听任越来越挑剔的消费者分配。从久远来看，没有一方会赢。
　怎样避免价格战?
　　
　　下一个问题是，怎样才华避免价格战?首要，公司战略要从出售导向改动为商场营销导向。当公司的某个产品失掉商场份额时，价格不是首要需求考虑的。公司需求考虑是否在产品自身，商场推行和分销战略等方面投入满意的力气来教育消费者。换句话说，不要随时准备降价而不是从商场营销视点来行进消费者自愿付出才华。
　　
　　其次，从出售导向转入差异化战略导向。在一个老到商场，消费者需求更加分化;经过差异化产品和歧视性定价可以获得额定的价格溢价。差异化战略可以在许多方面体现，包括功用，质量，便利性，效能，技术创新，新产品导入，付款条件，售后效能等等。从价格竞赛到差异化竞赛，公司会从用相似的价格把相似的产品出售给相似的消费者改动成为用不同的歧视性价格把差异化的产品出售给不同细分商场的消费者。作为作用，竞赛被淡化，更多的不同质的产品被提供给消费者，公司获利也相应行进。
　　
　　第三，不要将你的竞赛者置于死地，应该学习怎样和他们一起生计。对获利的期望总是带来竞赛。在价格战中被置于死地的竞赛者被逼贱价出售财物给新进入的竞赛者，然后使得这些新的竞赛者变得更加具有竞赛和侵略性。所以，不要纠缠于价格战，和竞赛者一起生计并学习怎样和他们有用的交际式交流是正确的。例如，当竞赛者降价时发给竞赛者一个另其服气的信号标明你要降到相同的价格，这样就会阻挡对手降价-任何有理性的竞赛者都会意识到建议价格战不会得到额定的商场占有率。实际上，当公司转入差异化竞赛时，有竞赛者是个很好的作业。由于竞赛者会效能于不同的细分商场，然后使公司产品对方针商场更具吸引力。
　　
　　第四，缔造品牌财物。经过品牌处理树立品牌度和品牌忠诚度，宣告质量信号，并使消费者联想品牌形象。品牌处理还可以使竞赛者了解你们正在效能哪些细