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为了降低成本、减少耗费，安徽金丰建立了财产物资规范化管理体系，管好固定资产以外的各种材料，加强对变动成本的控制，在物资采购、入库、领用等方面建立了严格的内部管理制度。安徽金丰强化财务管理的计划、预算、控制、执行职能，把好使用监督、考核环节，搞好财务管理基础性工作，与供应商保持密切合作关系，切实做到增收节支、降本减耗，不但提升企业自身经济效益，而且通过控制费用开支的各个环节，把降低成本与提、提高服务效率有机地结合起来，尽可能减轻客户的经济负担。
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由上表图可以看出，绝大部分客户对于我公司的服务还是满意的。还有几家客户对我公司的沟通和交期提出了意见，如“进一步及时沟通，准时供货”，“如果把到货时间进一步约束，在正常上班时间到货为好”。另外，还有一个客户提出了有关账款的意见：“我们希望付款方式能否灵活些，每次催付货款过于着急，对于老客户能否适当给予一定账期。”这些意见都具有很高的参考价值。手扶大蒜机 山东柴油机八匹马力大蒜收获机 起蒜机