系统运行良性循环，持续发展进军奥运—咨询的力量之客户分享实例

系统运行良性循环，持续发展进军奥运—咨询的力量之客户分享实例

几年前
老板很彷徨
找了很多培训机构
结果都不理想
无法真正系统的提升
聘请职业经理人都是半途败阵
老板忙于救火，疲于奔命
企业并不挣钱，心力憔悴
半年后
利润率增加了3-4%
销售额增加41.15%
一次性产品合格率高达99.8%以上
整体运营状况非常之良好
老板每天工作两个小时
轻松搞定一切，乐享自在解脱
现在是
企业成为
2016年里约奥运会供应商
全球客户纷纷到企业合作参观！

记者：今天我们的摄制组走进了浙江宁波宁海县的一家民营企业——宁波多全电器有限公司。由于是清晨到达所以一进企业厂区，我们就赶上了他们的早会。与我们同行的还有两位在企业咨询和改善上有经验丰富的老师，董蕉雷老师和朱广文老师。二位老师结束多全电器的咨询已有一段时间了，但早会现场除了几位有孕在身的员工外，其余人全部整齐的工作服亮相厂区。这让我很诧异，如此井然有序的企业，在咨询前，到底出了什么问题？

宁波多全电器有限公司总经理：两年前为什么呢，我一直很彷徨，因为我们公司当时的时候，找了一些培训机构，把我们所有的干部都派出去培训了，但是在培训完了以后，没有办法进入系统性的工作。同时我们自己企业也请了一些职业经理人，但是这些经理人呢，都是经过一两个月或者半年就铩羽而归，我大的困惑就是为什么呢？另外我有工厂也有公司，我感觉我工厂没给我挣多少钱而且我的心态是什么呢？工厂不要给我亏钱就好了。

记者：救火队员般的感觉相信很多企业主都有类似的感触，企业高层疲于奔命，而换来的仍是基层状况频发，员工们责任心不强，遇事推诿扯皮，这让身处其中的周总心力憔悴。 基于这种情况下，百感交集的周总仍然没有急病乱投医，而是认认真真的读完了一本书。

宁波多全电器有限公司总经理：好像是谢继东老师写的《二次创业》，我看了那本书之后，突然感觉到跟我现在的情况非常相近。所以我就跟张经理沟通了，然后周末的时候在家里快速的查看了大概两到三遍之后，心里非常有底，觉得这就是我自己一定要做的一个事，也就是在那个时间点我决定了跟金蓝盟合作。

记者：从书中找到自己影子的周总没有过多犹豫，马上开始了和金蓝盟的合作，开始了为期半年的企业咨询之路。咨询的过程是痛并快乐着，早有改良意愿的他遇逢金蓝盟的实战派董焦磊，朱广文二位老师可谓是喜出望外，为其量身定做的套路方法也让周总茅塞顿开。

宁波多全电器有限公司总经理：在去年我们财务报告出来的时候，我们利润率增加了百分之三到四。不是利润额，利润额为什么不重要，因为利润额有些时候，打个比方假设你销售上升了利润额可能会上升，这个实际相当于就是说，如果我的利润率不增加，相当于我的销售增加了一倍或者两倍以上。今年的话，我们一到六月份的半年时间内，销售额比去年同期递增了41.15%，这个数值是我们财务部出来的，非常准确。

宁波多全电器有限公司总经理：七月份我们的目标是比去年同期要递增80%，我今天从公司到这边来的时候，看过数据，已经比去年同期递增了40%左右。我们尽管是这么大幅度的递增，一次性的品质合格率仍然高达99.8%以上，销售大幅度提升，整体运营状况处境非常良好。同时作为我本人来讲，每天工作两个小时，还可以做很多投资，所以从这一点上来讲，特别感谢金蓝盟确确实实给我们公司带来了好处，当然更感谢的还是给我个人带来的解脱

记者：半年多的咨询，不仅让多全电器从直观上发生了可喜的变化，而且从员工内心上也发生了潜移默化的影响。下面就让我们采访一下此次项目的辅导老师董焦磊老师，让他谈一谈，究竟做了哪些系统工作，让多全电器在短短半年时间里，能变化如此之快呢？

金蓝盟顾问师董焦雷：企业内部的团队管理，整个生产营销业务采购，所有的计划体系包括整个的执行力体系都非常的薄弱，所以为了整体提升系统的考虑，我们围绕着天地人和为其制定了计划体系、责任体系，措施体系、检查体系、激励体系和改善体系，围绕着六个体系开展了为其七八个月的一个管理提升项目。

金蓝盟顾问师董焦雷：在项目过程当中也着重做了一些瓶颈问题上的提升，其中包括现场管理、设备管理、模具管理、质量管理还有生产计划的督导。日常工作计划从年度的经营计划分解到月度、再分解到周、后分解到日；公司分解到部门、再分解到个人岗位。每周以周例会的方式来督导日常工作计划的沟通，以此为目的来完善整体的执行管控体系，做到了事事有人管，人人都管事，事事有结果，有结果就有检查有激励。

记者：显而易见，围绕这6大体系，合理分解计划，严格督导，完善流程，从新调整激励机制，充分调动员工的积极性，让企业事事有人管，人人都管事。现场管理的提升让周总没有了后顾之忧，从而可以更专注产品的研发和销售工作，咨询过后的周总甚至很少到厂区巡视，周总开玩笑的告诉我们，他还添加了一些自己期望的元素进了管理系统中，现在即使身在家中，也能对厂区的一举一动一目了然，尽在把握。我可不可以这样认为就是您只要通过各部门的反馈来的情况，您就可以一目了然的的清晰的知道他们的成果？

宁波多全电器有限公司总经理：是的，我每星期看我们各个部门发给我的周计划跟周结果，我就清晰的可以了解到我们整体企业的运行状况。还有就是说，我可以很清晰的了解到我们企业在下一周该做哪些事情。我不需要长期的呆在我的工厂管理，通过这个系统只要每个星期花两个小时组织或者参加一下工厂的咨询会议就可以对我们整个运行体系非常清晰的知道和了解。

记者：我们在赞叹金蓝盟老师对企业高度负责任的态度时更要由衷的敬佩周总对于管理策略的坚决执行和不断精进，二者良好的化学反应，让多全电器在短时间里发生了质的飞跃，我们衷心希望多全电器能和金蓝盟继续携手向前，更加灿烂的明天。