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致远协同oa业务生成器项目管理方案之立项管理 【致远项目管理方案之立项管理|致远oa项目管理】 项目启动过程的关键流程示例：项目立项申请流程。可以按企业实际管理规范分别配置预立项审批与正式立项审批。通常预立项是指销售合同签订前的业务立项，其后会开展招投标、签署合同等活动。待合同签订后可以对预立项的项目进行正式立项，此刻销售部门会对项目部门进行前期工作交接。项目启动过程的关键流程示例：项目立项申请流程。可以按企业实际管理规范分别配置预立项审批与正式立项审批。通常预立项是指销售合同签订前的业务立项，其后会开展招投标、签署合同等活动。待合同签订后可以对预立项的项目进行正式立项，此刻销售部门会对项目部门进行前期工作交接。 致远协同oa费用预算管理解决方案预算执行 【致远oa费用预算管理预算执行|致远oa费用预算】 包括费用报销填报和审批等功能，利用该模块可实现财务报销的电子化流程，通过流程优化，规范管理；实现预算项目限额控制，通过控制，贯彻预算刚性原则。 1.费用报销填报 当业务人员填报网报单据时，可通过单据内容，清楚反映出所报费用的预算余额，同时通过人性化的提醒框告知费用执行状况，当本次报销金额大于该预算余额时，根据参数的设定，会产生：1、强控（预警且单据无法发送）；2、提醒（预警但单据可以发送）；同时，系统会自动匹配你的借款记录，完成对借款的管理。 2.费用报销审批 当网络报销单据通过流程流转到管理层审批界面，系统会提供强大的数据推送功能，将所报费用的预算执行情况，历史报销记录，借款冲销情况一目了然的呈现在管理者面前，只需要用鼠标轻点一下单据上的“预算明细查看”功能即可。审批通过的网报表单数据回写该预算执行数，预算余额自动减少。 【致远协同oa开启协同定制时代|致远oa定制】 定制方面：目前软件与云服务正从标准化产品时代向个性化服务时代发展，2012年，致远业务生成器发布，率先开启业务随需定制个性化服务新时代。多年来，“定制”这一特色应用早已深入到致远互联的万家用户。 此外，致远互联大概每年会新增几千家大中型客户，其中70%的新增客户会采购致远的业务生成器，依托业务生成器搭建公司业务。 业务生成器有三大特点，一是零代码，客户不懂任何编程就能快速搭建业务；二是搭建完之后可随着组织管理的变化而变化，并随着管理升级进行再次调整和修改，支持企业管理与应用的创新迭代；三是根据业务升级而升级，随着企业成长而成长，所有代码都可无缝连接其他应用。 平台方面：通过V5协同管理平台，组织可以实现安全连接组织上下游，将协作从组织内延伸到组织外，与客户协同、供应商协同、经销商协同。 在新产品中，致远协同已将工作流发展成为企业统一的业务流程平台，全mian开放其接口，在集成平台上已完整支持门户集成、数据集成、流程集成。这样基于同一个大协同平台，组织内外围绕用户进行协作，实现业务创新。 致远协同带给组织的价值，它的特点就是能够让组织直面不确定性，让组织的管理方式、管理工具契合组织本身的管理升级和发展升级，进而实现由产品驱动变成“以用户为中心”的用户驱动。