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致远协同oa打通企业数据链 【致远协同oa打通企业数据链|致远oa】 有这样一家成衣定制生产企业，营销连续五年实现了增长，利润率保持在50%的增速。但它所有的生产过程全部是手工方式。今年8月，在这家企业的生产车间观摩考察后，工业和信息化受到的触动。他注意到，虽然整个生产车间没有任何自动化，从用户提出需求开始，到设计、物料采购、生产计划、流程产线，一直到物流、回到用户身边，这家企业有一条完整的数据链。 “无论是管理的优化、生产过程的优化还是售后服务的优化，基础是有一条真正反映全流程的、准确的、系统的数据链，可以从时间序列构成模型和算法起步。”没有自动化的生产过程是可以的，但没有这条数据链不行。今天的制造企业要想活到未来30年，从现在开始要做的就是数据链。 在数据链中难的是和人相关的管理流程、和服务中非结构化的数据。任何车间，只要站着一个人，这个人就是数据链的断点；把人造成的断点变成企业真正可连接、可优化的数据链，让管理更加智能，而这就是协同的任务。 致远协同oa项目管理方案之采购与报表管理 【致远项目管理方案之采购与报表管理|致远OA项目管理】 企业若有进销存系统或ERP，可通过整合技术将进销存系统或ERP的材料库存、材料采购等业务数据与本平台做集成，形成更完善以项目管理为主线、具有流程管控、可进行财务业务核算的quan面解决方案。 项目采购管理一般是在项目正式立项后进行，也有企业在项目正式立项前开展必要的前期采购活动（如：材料询价、前期业务中样品制作所需的材料采购）。 采购管理包括供应商基础档案管理。采购管理的总体过程是：请购、询价、订购、验收、付款。 <span style='font-family:宋体;mso-ascii-fo