机油代加工机油OEM润滑油代加工润滑油OEM

机油代加工机油OEM润滑油代加工润滑油OEM从大的环境和发展趋势来看，中国已进入品牌创立从制造商领域向经销商、服务商领域延伸的新阶段，出色的经销代理商将会赋予更多新的使命或角色，他们正在成为新一代的渠道品牌运营商和服务商。
经销代理商自建品牌并非大家想象的那般简单

因为从目前国内民营润滑油企业的品牌发展现状就能看出，这是一条艰辛的发展之路，很多企业投入了大量的人力、物力、财力、精力，但是成功的却，甚至把部分企业拖入亏损或无法抽身的泥潭。失败者永远多于成功者，这是商业规律。

OEM模式一直都存在，只是去年炒的比较热而已。

没有干的觉得很简单，

干过的一定知道“水很深”。

利于行业转型这个机遇发展起来的经销代理商一定是长期做好准备的这部分群体，他们抓住了机遇并且的利用到了行业转型过程中的“过剩”资源，并有效的进行了资源的重组。失败者永远多于成功者，这是商业规律。

OEM模式一直都存在，只是去年炒的比较热而已。

没有干的觉得很简单，

干过的一定知道“水很深”。

利于行业转型这个机遇发展起来的经销代理商一定是长期做好准备的这部分群体，他们抓住了机遇并且的利用到了行业转型过程中的“过剩”资源，并有效的进行了资源的重组。失败者永远多于成功者，这是商业规律。

OEM模式一直都存在，只是去年炒的比较热而已。

没有干的觉得很简单，

干过的一定知道“水很深”。

利于行业转型这个机遇发展起来的经销代理商一定是长期做好准备的这部分群体，他们抓住了机遇并且的利用到了行业转型过程中的“过剩”资源，并有效的进行了资源的重组。经销代理商做OEM只要有销量，到哪里都有话语权，一定是各厂家争取的对象，这是做自建品牌的核心要素。

这类经销代理商在渠道控制力、市场拓展等方面有较强的实力，良好的销售网络能够对新品牌的建立，提供有效的市场驱动渠道，有通道，有销量，OEM自建品牌的利润优势和自身渠道的优势才能被发挥到，才能利于这个时间段保持较稳定的利润和市场竞争力。有销量、有规模其背后一定会有一个的团队支撑。
这类成功转型的经销商，不光是规模高手，他们也是一个区域品牌运营高手，同时也是一个公关高手。他们一直持续经营一些，这些给他们持续提供了很多市场操作经验和管理经验，这是一般经销代理商不具备的“软实力”。

原有的渠道销售团队善于攻终端渠道营销，但终端渠道拓展能力并不能代表品牌运营能力，这类经销商在转型期间，不断吸纳厂家管理人员加入团队，使其团队在市场拓展和品牌运营双方的能力大大增强，这为自建品牌的创立提供了运营保障。
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