江门新会柳工ZL50CN装载机技术欢迎洽谈

江门新会柳工ZL50CN装载机技术欢迎洽谈： 何经理，柳工作为工程机械行业排头兵，始终坚持着“制造2025”战略，致力发展成“、化”的工程机械品牌。在柳工全球化中，从蹒跚起步，到如今成长为产业界的破局者。超乎寻常的发展历程，耐人寻味。继柳工CLG856H装载机、柳工CLG890H装载机之后，H系列装载机再添新成员。近期，新一代3吨轮式装载机CLG835H顺利实现国内及欧美上市。3吨轮式装载机是乃至全球销量及容量仅次于5吨轮式装载机的机型。CLG835H的成功上市，必将成为公司攻城略地的新利器。

机械工程学会第九次会员、机械工程学会成立70典暨2006机械工程学会年会于2006年11月18日至19日在浙江杭州隆重召开。会副长、科学院院长同志，副、工程院院长同志出席了大会。科协副、处齐让，机械工业联合会执行副会长贾成炳致贺词，、浙江省发来贺信。机械工程学会第九届会员同志继续担任该会理事长，宋天虎同志为常务副理事长，王玉明、包起帆、卢秉恒、任洪斌、俭、李忠海、李培根、李新亚、等同志为副理事长，张彦敏同志为。大会以“创新制造，发展”为主题，副、工程院院长同志作了《我国机械工业面临的机遇与挑战??走自主创新之路》的主旨报告，浙江省省长以《以自主创新推动“浙江制造”升级》为题也向大会作了报告。大会还向由机械工业联合会、机械工程学会评选的机械工业科学技术奖特等奖、一等奖者颁发了证书。机械设备　　众所周知，工程机械行业５年来断崖式期、信用风险、库存、市场低迷，国内经济新常态，行业企业面临艰难抉择。然而，柳工人对于挖掘机的梦想从未放弃过，柳工集团董事长曾光安曾表示，“宁可少做１万台装载机，也要把挖掘机阵地守住并做大做强”，这是柳工作为国产挖掘机品牌发出的铿锵的呼声。广西柳工机械股份有限公司副总裁、广西柳工挖掘机有限公司董事长黄敏发言中表示，“为实现柳工集团２０２０战略目标，在当前工程机械行业风云变幻的形势下，柳工挖掘机人矢志不渝、坚持自主创新步伐，产品历经五代飞跃，匠心专注，精益求精，在国内及国外市场上大放异彩。当前面临新的形势之下，柳工挖掘机深入贯彻从客户角度出发的理念，以客户为导向并注重客户的全生命周期服务。我们将努力与全体供应商、经销商、客户打造共赢，提供全价值链的服务，加大全球制造布局和产品制造更新。”来自都灵葡萄酒展的研究表明:不锈钢以及新型玻璃材料的合成的瓶塞、瓶盖正越来越多的替代的天然软木瓶塞,尽管只是用于新酒或者是陈年时间很短的葡萄酒(12-24月)．据悉，随着技术的进步，和成瓶塞正越来越向天然瓶塞一样大程度上隔绝瓶外的氧气，微生物污染的风险。机械设备

 CLG835H轮式装载机是柳工新一代3吨产品，除继承H系类家族的新外观特征外，相对于老产品进行了的技术升级，并成功研发多项新技术：行业创纯扭杆发动机罩举升机构、PDCPD轻质环保材料应用、集成第三联电控手柄应用、多工作功能应用。CLG835H真正体现客户导向宗旨，项目团队精心耕耘，将用户需求在机器上体现，机器各项参数与用户需求契合。无论效率、油耗、舒适性都有了大幅。

CLG835H采用平台化设计，不同配置间零件通用性高，系列选配，普通臂、臂、超长臂，各类属具完备。随时能用户各种需求。新产品、新起点，CLG835H的上市，为公司在欧美等市场新的亮点，在国内也将成为3吨产品新的。 图为成功上市发布的835H产品试销机及其项目团队合影 。

近，建设领域媒体??英国《建设》公布了按照各公司2005年工程机械产品销售额的“2006年工程机械50强”名单。50家企业分布在14个，工程机械产品销售总额为988.63亿美元，其中名市场份额合计占68.05%，同比1.1个百分点。市场份额超过10%的只有一家（23.19%），占5%以上的也只有4家，不足1%的竟然占到29家，从另一个侧面印证了竞争的激烈，真可谓长江后浪推前浪，不进则退，概莫能外。据介绍，本次共有7家企业，柳工排名，由2005年的第35位上升到第32位，市场份额为0.51%。徐工科技名次下降多，由上年的31位降为41位（0.34%），常林股份被无情挤出了50强，其它依次为厦工（39，0.38%）、中联重科（40，0.36%）、龙工（45,0.34%）、三一重工（46，0.32%）、香江控股（50，0.25%）。从入选数量看，日、美、中三国分别为11、10和7家。从市场份额看，美国占据了主导地位，占47.8%，其次是为19.5%，其余依次为瑞典9.9%、德国6.5%、芬兰3.2%、2.7%、2.6%、法国2.4%、英国2.3%、奥地利0.9%、瑞士0.7%、南非0.5%、印度0.4%、意大利0.3%；分地区看，北美占47.8%，欧洲占26.4%，亚洲占25.3%，其它地区为0.5%。排名的公司依次为、小松、特雷克斯、约翰迪尔、沃尔沃建机、利勃、建机、CNH、英格索兰、山特维克矿山和工程机械。企业和美国企业有着截然不同的企业文化、经营理念、决策、和工资制度。就的性而言，二者都具有鲜明的个性特征，保持一定程度的性，并会随时代和演变而有不同程度的改进。就的优劣来说，二者各有利弊；但就具体而言，两种的适应性却有不同。企业存在着僵化和要素流动的局限性。如在制度和工资制度上，企业实行终身雇佣制和年功序列制，虽有利于员工的和长期发展，但却妨碍了员工之间能力的发挥和竞争，不利于大规模的技术创新。更重要的是，在经济衰退时期，终身雇佣制的和经营思想妨碍了企业通过裁员等手段进行财务和组织重构，了企业抵御风险和衰退的能力。
有关指出，温州鞋产品在海外频频碰壁的主要原因之一在于品牌度，一般情况下只能依靠优势市场，直接影响当地鞋商的利益而各种贸易频发。因此，加研发力度，以科技和取胜，才是民企走出经营、突破民工身份的可发展之路。国货当自强 柳工挖掘机风雨20余载柳工挖掘机的发展历史早可追溯到1992年，首台WY40履带挖掘机的成功推出之际，柳工就扛起了国产挖掘机品牌的大旗，坚持自主创新做大做强。而此时，国内挖掘机市场份额被外资品牌垄断、国产品牌仅占3%的局面令很多业内人士记忆犹新。2001年，柳工挖掘机厂正式成立；2004年，柳工推出C系列挖掘机并中标援助乌兹别克斯坦项目；2007年，柳工挖掘机销量突破2000台大关，经过13年的积累，柳工挖掘机信心满满，迈开步子，在前进的大路上奋力奔跑。

 

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