以目标为导向的跨界成本策划及成本管理落地精细化管控

　　【北京】《以目标为导向的跨界成本策划及成本管理落地精细化管控》(4月14-15日)

　　【课程收益】

　　1、破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;

　　2、指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。

　　3、掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作与难点;

　　4、获取--的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

　　5、借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战;

　　6、成长--两天正能量和的充电，让疲于应付的你焕然一新!成本管理，原来如此!

　　【讲师介绍】

　　李老师：

　　西南交大工民建;

　　房地产企业咨询管理顾问;

　　曾任某房地产企业运营总监;

　　实战讲师，房地产计划运营管理;

　　中国房地产“先算后画”理论倡导者;

　　《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程者;

　　曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内咨询机构合伙人。

　　擅长：

　　房地产企业战略管控;房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

　　授课特点：

　　李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在快的时间帮企业创造大效益，深受客户的欢迎和好评。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;

　　2、房地产企业设计总监及经理、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

　　3、房地产企业从事管理的规划设计、工程、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干

　　【课程大纲】

　　部分 目标成本跨界策划、分解与动态管理

　　前言 ：编制思路 ：

　　目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估

　　一、目标成本确定

　　1、地产成本管理经历的三个阶段

　　2、成本管理新趋势――先策后控

　　3、成本策划解读及不均衡使用成本

　　4、拿地阶段成本策划

　　5、设计阶段成本策划

　　6、目标成本理论知识及落地措施

　　7、案例(管理工具分享)：

　　8、拿地阶段策划模板

　　9、拿地阶段策划案例

　　10、可研阶段目标成本策划案例

　　11、龙湖、万科目标成本测算模板

　　12、车库测算案例分析

　　二、目标成本分解 --(分解到合同及责任人)

　　1、成本科目解读及确定

　　2、合约规划解读及确定

　　3、成本科目如何与财务保持一致

　　4、成本科目与合约规划的对应关系

　　5、责任成本解读及编制要求

　　6、案例(管理工具分享)：

　　7、目标成本科目模板

　　8、目标成本合约规划模板

　　9、责任成本编制模板

　　10、责任成本案例分析

　　三、目标成本动态管理

　　1、基本概念

　　2、动态成本管理原则

　　3、动态成本管理方式和报表

　　4、各阶段的成本动态控制要点

　　5、招投标合同管理

　　6、设计变更及签证管理

　　7、预结算管理

　　8、战略采购及核价管理

　　9、无效成本管理

　　10、成本月报--即目成本动太回顾案例

　　11、企业及个人的风险控制--审计案例

　　12、案例(管理工具分享)：

　　13、动态成本管理模板

　　14、动态成本案例分析

　　15、招投标管理办法

　　16、成本反馈机制--成本月报模板及案例

　　17、协作管理工具--招标计划模板及编制

　　18、协作管理工具--合同需求模板及案例

　　四、目标成本考核办法

　　1、成本考核说明

　　2、成本考核主要指标

　　3、管理工具分享：成本考核模板

　　4、管理工具分享：成本考核案例分析

　　五、目标成本后评估

　　1、目标成本数据库

　　2、目标成本后评估

　　3、案例(管理工具分享)：

　　4、龙湖、万科数据库模板

　　5、龙湖后评估报告模板及案例

　　6、龙湖案例库

　　第二部分 成本管理落地精细化管控

　　一、成本管控基础保障

　　1、建立合理的组织架构，明确岗位职责

　　2、成本管控基础保障--权责体系

　　3、成本管控基础保障--组织授权

　　4、成本管控基础保障--流程制度

　　5、成本管控基础保障--绩效牵引

　　6、成本管控基础保障--能力

　　7、成本管控基础保障--成本数据库

　　8、成本管理部的组织架构与岗位职责

　　9、成本管理部门的人员要求及培训

　　10、成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

　　二、成长型企业与成熟企业的对比分析

　　1、成熟企业的标尺

　　2、成长型企业的特点

　　3、成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

　　三、成长型企业成本管理体系落地的四大要素

　　1、如何打造适合的运营体系

　　2、企业如何打造产品核心竞争力

　　3、如何快速建立自己的成本数据库

　　4、如何快速建立自己的标准模板

　　5、案例(管理工具分享)

　　6、权责体系模板

　　7、岗位职责模板

　　8、龙湖、金科、万达流程制度模板

　　9、龙湖、万科数据库模板

　　四、房地产企业成本管理的落地的六大实施举措

　　1、举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心

　　2、举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础

　　3、举措三、目标成本分解是成本管理重要手段

　　4、举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式

　　5、举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施

　　6、举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

　　五、四项管理工具及组织建设

　　六、走进标标企业--龙湖

　　第三部分、交流、结束、启航

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2018年4月14-15日 北京(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师(同)

　　【电子邮箱】2060150775@

　　【网址】