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为此,沈阳机床的方案是搭建一个“硬件生态群”,每个硬件都沈阳机床的生态圈,免费提供配件(装配到沈阳机床的产品上),而通过传感器计算消耗,以开机付费的按消耗收益。表面上看,沈阳机床能够以低成本撬动生产,让新的机床产品实现快速铺货(下文谈快速铺货的重要性);但本质上看,这改变了的“供应棍”生态结构,每个供应商的用户由沈阳机床变成了直接的使用者,通过使用者的需要而付费。这个生态圈是“网状”开放的,可以倒逼硬件供应商提供的产品,否则就会被淘汰。分析目前经济遇到的困难,这个“病”是自己得的,而不是别人传染的。拉动经济的“三驾马车”投资、出口、内需中,内需明显不足。的病根是产能过剩,特别是低端产能过剩。这次的金融危机也许明年下半年能够见底,但走出低谷可能需要更多的时间。我们机床行业需要做好过“长冬”的,以七年的高速增长不可能再重复了。现在启动4万亿元的投资,我们希望再相应的配套政策,如相关的税收政策等,使财富不仅只是向大企业集中,中小企业也能支持。这与机床行业的另外两家上市公司——昆明机床和秦川发展相比,形成了鲜明的对照:同样受到金融危机的影响,2009年,与沈阳机床的亏损不同,昆明机床扣除非经常性损益后的净利润率仍达14%,秦川发展也达8%,而自2002年以来,沈阳机床即使在好的年份里,净利润率也不过3%,真是相当的“薄利”!
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发达已经经历了工业化历程和曾经的快速发展时期。经济学家认为其中必然会出现工业企业的发展速度和资金短缺的矛盾。在上世纪的中后期有一些原来尚贫困或尚待发展的亚洲,极其快速地发展成富裕社会的。它们对于上述矛盾的困扰的尤深。经济理论家,金融学家,尤其是众多的实业家,企业家寻求了各种各样的并创造的一系列理论来解决上述矛盾。事实证明,在众多的中,二手机床交易是解决上述矛盾的行之有效的之一,也是企业工业化中低成本迅速的必要手段。
不过,相比“机床”业务,“服务”似乎出一个显著的特点:具有更大的需求弹性,即当经济形势好转时,客户倾向于在“服务”上多花钱,而当经济形势变坏时,客户对“服务”的需求降得也快。这有点像品,经济繁荣时销量好,危机一来,大家就纷纷对它捂紧了钱包。拿吉特迈遭受惨重打击的2009年来看,其“机床”业务的销售收入从2008年的近12亿欧元,到了7.6亿欧元,同比36.5%;而其“服务”业务的销售收入,则从7.1亿欧元减至3.1亿欧元,同比56.4%。“服务”的降幅大大“机床”。不知是不是出于这个原因,施密特博士在事实上不单吉特迈,大部分机床都在金融危机中遭遇了严重的衰退。这充分表明了机床这个行当的“脆弱性”,它极易受到经济形势的影响——诚如你所知,大多数资本品生产部门也都面临这样的风险。只是连企业都逃不出经济周期的“魔掌”,实在应该引起我们的警觉:过去十年企业的高速成长,究竟有几分是靠自己的真本事,又有几分要归功于“形势好”?如果经济真的来上几年萧条,潮水退后,你有把握自己是穿着裤衩的那个吗?(“股神”巴菲特说:“只有退潮时,你才知道谁在裸泳。”)而另一方面,我们也不无乐观地看到:至少对机床企业而言,眼前虽有???在马扎克企业中有一些名言颇值得同行借鉴,只要上还有生产制造,机床行业就不是成熟的行业,而是会继续成长和发展的行业;当今时代,已经不能仅凭价格选择机型,而是要追求综合的性价比;机床厂家要做企业,以对自己销售的设备负起后的责任;我们大的喜悦,是客户的满意和感动。《办法》要求旧电器电子产品经营者需对收购的旧电器电子产品建立档案资料,在收购时应当实行严格的登记制度,内容包括旧电器电子产品的类别、商标、产品制造商、型号、机身序列号和生产日期。那么,这些信息真实性谁来呢?是否会出现经营者隐瞒等信息,来抬格呢?等等,这也是值得深思的。米兰站在分析原因时称,尽管2014年访港的内地游客有16.0%的增幅,但是品销售则在2014年暴跌,我国内地和地区消费者对品消费意欲该公司2014年营业额大跌11.8%,从上年同期的6.980亿港元跌至6.159亿港元。受制于此,2014年米兰站的毛利润也大跌12.9%,从上年的1.533亿港元跌至1.335亿港元。
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二手机床市场发展潜力,二手机床经由再制造,绝大局部机床部件可以创新运用,再制造的本钱只要出产同类设备投入的三成。据计算,当前我国役龄10年以上的机床占70%以上,这些机床在将来5~10年都有能够面对大修提拔甚至功用性报废或技能性裁减,然后构成相当。