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协会一年来共派参加兵器、、船舶、一汽、二汽等40余家用户的评标、评估工作，累计评标80余人次，评估15人次，参加标书20余人次，共采购设备70余台。我们了解到在投标率很低、而中标率更低的情况下，我们失掉了很大一块市场，主要有以下方面的问题：一是一些企业参与投标的工作人员对工作的法律法规学习得不够，如招投标法，对外贸易经济合作部第7号令《机电产品投标实施办法》等，由于不熟悉这些法律法规的规定，使投标的前期和投标书的编写不规范，造成废标，失去机会；二是售前与用户交流很重要，吃准用户的要求，投标书也按用户的要求，中标率自然就高，而我们国内企业往往不售前的服务，有的用户在前期登门调研时我们不接待，甚至把用户拒之门外，有的生产现场混乱，使用户失去购买国内产品的信心；三是与不接轨，技术指标低于上通常的要求，很容易被淘汰；四是参加投标的企业应参加投标人员的素质，对评委和用户提问对答如流，才能中标可能性，一支参加投标的队伍势在必行；五是交货期太长，和国外同类产品普遍长2-3个月，有的拖期更长，这样很难中标；此外还有选择资质好的代理公司，以及投标书中设备的配套产品价格要尽量填写清楚。 明确提出我国要走新型工业化发展的路子。我们成立一个课题组,吸收了济二张总的观点，提出机床工具行业走新型工业化的五点意见。一是机床工具行业要建立以数控机床及配套产品为主的高新技术产业；二是建立适应市场激烈竞争的企业组织结构；三是建立完善的信息、的物流和的配送手段，关键工艺装备具有高速、复合、智能、环保的技术水平，并实现信息、物流、装备三者有机结合的信息化；四是充分利用人力资源，实现以人为本的机制运作；五是在形成具有核心竞争实力的基础上实现可发展，绿色制造和清洁生产。沿着这个方向去努力，企业要结合自己的情况制定发展战略。配备燃油加满器。在日常添加燃油中，只要按下此器，随着燃油的添加器的音会越来越急促，当达到连续时，表明油箱已满。

久保田株式会社，创立于1890年，走过了117年的历史。在，久保田在机械制造、产业基础设施、设施等领域始终走在行业的前列，为技术进步、社会发展和保护，作出了积极贡献。在建设机械领域，久保田几十年专注于小挖的研发和制造，从1974年生产小型液压挖掘机开始，一直小挖潮流。

久保田挖掘机广泛应用于道路、市政、管网、园林、水利等各种施工场地，配以破碎器等多种作业装置，结合自身的无尾回转和动臂侧移功能，可让您在各种特殊工况和施工中游刃有余。真正的久保田小挖，让您。

久保田挖掘机性：1、久保田挖掘机是配置的防盗装置“ss钥匙”。2、久保田挖掘机是的rops/fops驾驶室(附带带)　2、无尾超小回转：当机体上部回转时其尾部也不会超出车宽，因此在狭窄地带都能作业。　3、自动怠速：操纵杆停止4秒钟，发动机自动转换为怠速动转，操纵杆再次操作，发动机立即回复至原先转速。4、机械市场调研显示，久保田挖掘机是带自检功能的液晶显示：正常操作时的数据、小时表、燃料、水温、发动机转速、ss钥匙的注册信息均可清晰显示。一旦哪里异常，也将即刻显现，让您随时随地把握设备动转状况。5、久保田挖掘机是高功率、低油耗、清洁排放，配备了性能的e-tvcs发动机。在小型产业用柴油发动机(100马力以下)领域，一直以来久保田发动机的霸主地位无可撼动。久保田发动机能完全美国epa(保护局)tier2，欧洲eu，实现了低振动、低噪声，有益于和操作人员。　6、久保田挖掘机是日常检查方便快捷：无需借助工具的一触式操作，即可打开后方以及右侧侧面的罩盖，可方便地对发动机周围以及燃料进检修。只需几分钟，就可以拆下左右罩盖和后方罩盖，可快速进行内部所有的检查。

企业发展要有一个好的战略方针作指导。无数事实说明战略有无比的威力，我们详细研究济二发展的，可以证实这点。十年前济二提出发展大型的数控龙门铣镗床来代替原来的龙门刨这是一个重大决策。而后又采取引进国外技术、产品，一方面装备自己加工水平，另一方面新产品推向市场，不断扩大产品品种，经过几年的努力，现在已经处在行业这方面的地位，并成为有部分出口的压力机和大型数控机床的生产基地。不仅如此，还了环保设备、建筑机械和铸造机械等产品，也有很强的竞争实力。济二走过的路充分说明，企业发展要有一个正确的决策，要有适合自己发展的技术路线，还要一批有很高素质的职工队伍。中联重科混凝土机械分公司面对产品供不应求的大好局面，加强生产调度，充分调动员工的积极性，日夜奋战夺高产。截止三月底，泵车、拖泵产出同比分别增长150%和，泵车、拖泵销售同比分别增长143%和90%。产销两旺的新局面，为实现2006年生产经营目标奠定了的基础。今年以来，中联的市场需求呈现出“井喷”现象，订单源源不断从国内外中联，许多产品还带着油漆的芬香就交到客户手中，混凝土机械产品供求异常紧张。为确保市场需求，混凝土机械分公司总经理苏用专在中层骨干会议上，提出了“突破、计划，完善体系”十二字工作方针，号召大家同舟共济，齐心协力完成上级下达的任务。根据苏用专总经理提出的十二字方针，分公司召开了生产的动员大会，要求生产全体人员切实产品如期按质按量产出。制造部根据分公司要求，把工作总装一线，急总装一线所急，办总装一线所需。与此同时，完善和改进三周计划，让相关职能部门看、摸得着，并以此进行考核，有效调动了生产部门的积极性和性。总装一线为完成每天的生产任务，加班加点工作，有时为产品能顺利产出，员工们更是通宵达旦工作。机械设备张先生新买的器水阀没用到就断裂漏水，并引发停电，损失超过万元。武汉经济技术区新都的张先生，日前在一家水暖洁具经营部花18元买了一个器水阀，安装后不到，水阀就在夜间断裂并漏水，办公设施多处受损，电路也因此自动跳闸，直接损失超过万元。

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