徐州到厦门豪华大巴车时刻表查询
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随车电话:
乘坐地址:徐州汽车南站8:30
里程:全程高速
运行:A类车 DVD 饮水面 洗手间
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乘车注意事项:
1.乘坐长途大巴车须在站台或依次候车,待车停稳后,先下后上;在道路上搭乘机动车,应当从车身右侧上车;不得强行上下或者攀爬行驶中的车辆。
2.不要在车行道上或交叉路口处拦出租车,应当在非交叉路口处的行人道上拦出租车。
3.不要携带易燃、易爆等危险物品乘坐公共汽车、出租车、长途大巴车和火车。
4.机动车行驶中,不要将任何部位伸出车外,不准跳车。
5.车辆行驶中,不要与驾驶员闲谈或者有妨害驾驶员操作的行为。
6.车辆在高速行驶中,不要在车内,不向车外抛弃物品,乘坐前排时应系好带。
7.乘坐货运机动车时,除驾驶室外,不要乘坐其他任何部位。
8.乘坐大型客车时,上车后一定要先看门和槌的存放地方。
降成本工作成效显著。降成本是全系统聚焦、集中精力解决的首要任务,是公司深入学习实践科学发展观活动重要的实践特色。在2009年集团公司工作纲要中明确要求,精益思想要渗透到管理者的思维和企业的每一个角落,实现产品成本平均降低15%的战略目标。从去年10月份开始,公司就集中精力抓成本降低和费用控制工作,实施从紧的财务政策,采取坚决果断措施改善现金流,严控存货和应收帐款,在年末达到比较好的状态,有效降低了经营的风险。确定了轿车、商务车、多功能车、客车等各类整车和核心零部件产品降成本的目标,与干部业绩直接挂钩,严格推进。目前,同悦轿车已经通过外购件议价、优化工艺流程、提高材料利用率、加强生产过程控制等各方面的努力,基本达成阶段降成本的目标。同时,全系统进一步收紧各项管理费用,调整、压缩了通讯费用、招待费用额度,同比分别下调20%—30%。江汽股份公司对办公计算机集中化管理、劳保用品的领用、员工就餐补贴发放等办法在满足需求的前提下,正在进行调整优化。在金融危机的背景下,这些举措的实施,无疑增强了公司抗风险的能力,更重要的是,培养了各级管理者的精益思想。
价值链建设更加和谐。一是与供应商、经销商形成策略联盟,通过支部共建活动增进彼此理解,共同应对当前经济危机;二是开展主动营销和服务工作,如干部到市场助销,党团员开展“走访市场、拜访用户”活动,与用户以及潜在客户进行沟通交流,用实际行动让“和谐价值链工程建设”落到了实处。
基础管理水平有了明显的提升。我们通过对基础管理的项目进行研讨与梳理,以及各个单位组织开展的自评活动,找出了基础管理工作的薄弱环节,主要在于系统性不足,工艺劳动、物资消耗及储备、资金等定额未能随经营规模的扩大及时完善,同时基础管理部分项目的责任归口部门及职能不明确。对此公司围绕标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、基础教育、班组建设等基础管理工作的七个方面,研究制定了119个项目,206个行动举措,并正着手完善达标考核体系,研究制定公司基础管理办法。在整体推进基础管理工作的同时,各子公司都加强了物资管理、安全管理和财务管理等工作,收效明显。