焦作篮球实木地板-篮球馆木地板-篮球场馆地板

温馨提示：因我公司焦作篮球实木地板-篮球馆木地板-篮球场馆地板运动地板均采用实木为原料，会存在天然色差。此种现象不属质量问题。我们将尽力减少此种情况的发生。非质量问题退换物流来回费用需客户自己承担，敬请谅解！咨询电话

如何解决木材禁令带来的影响?
面对各国木材禁令对我国进口木材市场的压制，我国要做出应对：，要珍惜现有的林木资源，提高木材资源利用率，将加工过程中原料的浪费降至低即用少的资源生产出更多的产品;其次，不要完全依赖进口原材料，应该在国内木材市场上积极寻找进口木材的代替品，减轻进口原材料的比重;后，要重视木材的生态循环，履行好森林保护的职责。

误区一：篮球木地板品牌的无限的延伸：直接享用品牌资源，即可快速复制成功
品牌就好像是一堵墙，品牌延伸就是在推倒这座墙，原以为推倒这堵墙可以建立起更高的一堵墙，结果发现，这堵墙却怎么也建不起来了。这就是品牌无限制延伸的后果。
跨界品牌在本行业越成功的，做品牌直线延伸风险大。
欧氏作为早进行品牌延伸，跨界进军定制篮球木地板的品牌，在跨界经营上走了很多弯路。整体篮球木地板项目近年来的持续下滑，以及公司整体战略业务的转移，导致在持续萎缩，并于2011年与日本骊住集团达成战略合作，合资成立了新的篮球木地板项目公司，希翼重拾，但已举步维艰。骊住欧氏目前的经营重心在房地产精装修项目，抢滩精装房市场。
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营销人路长全说：品牌的世界里没有真相，只有消费者的认知。实力再大，品牌再强，也不能改变消费者的认知。

误区二：有强势的渠道可以直接嫁接定制篮球木地板
现在跨界进军定制篮球木地板的品牌，理想很丰满，以为通过渠道资源的直接嫁接整合就实现终端快速建店，认为这部分经销商经营原有品类都是成功的，跨界进入定制篮球木地板，利用现有强势经销商开店。成功应当是必然的。结果却大相径庭。
跨界品牌的经销商典型的特点是：

1、资本实力强，往往是该品类的品牌;

2、拥有的市场运营思路，在大部分经销商还在采取“夫妻店”“坐商”的时候，这部分经销商早已觉醒，大刀阔斧进行自我改革，导入的公司化运营模式，员工持股、年终分红激励等等，外练品牌功，内修管理课，打造着的经营团队，在各区域市场表现强势;

3、多品牌多品类经营，厂家都希望经销商把鸡蛋放在一个篮子里，而经销商则希望扩大经营品类，进行着多品牌多品类经营，将自身优势资源发挥到。
定制篮球木地板行业却有着其鲜明的行业特点，流程长，服务环节多，投入回报周期长，初期不能快速上量等等。

经销商实力越强，对投入产出要求越高，的公司化运营模式固然是重要的，但却需要对定制篮球木地板行业的磨合，这需要跨界经销商花更多时间和精力去深入了解，然后找到适合定制行业的管理模式;多品牌多品类，则无法专注投入定制项目，而定制篮球木地板行业经营的典型特征是要、专注经营焦作篮球实木地板-篮球馆木地板-篮球场馆地板。