毁誉参半的共享充电app（下）长沙app开发

在上篇文章中，中科天基给大家介绍了在共享充电宝的上半场所遇到的困局问题，而且我们也稍微把这其中的一些解决办法笼统的告诉给大家，在这篇文章中，中科天基来给大家详细介绍一下这个共享充电宝的问题。
中科天基认为，在下一阶段，站点的布局或将展开混战，打通三层场景，以获取更大的受众。其二则是动静场景渗透，即除了固定场景外，如展会、展览、音乐节等动态场景也将成为混战的焦点。如百威风暴电音节就与怪兽充电、来电等展开了合作。
中科天基觉得下半场的共享充电宝应该做的就是挖掘商户，开发新渠道与提升使用率 目前的共享充电宝主要有三类产品形态，以来电科技为代表的大机柜、以街电代表的小机柜与以小电为代表的桌面型。而后两种，都与所在场景的经营者有着紧密的联系。因此，和商户之间的关系和合作，是提升覆盖率和使用率的助力器。
下一阶段，可以着重挖掘连锁店等这样大规模的商户，因此其本身自带的渠道铺设以及专人管理，一下解决了渠道、管理两个的问题。一方面，能使企业以更快的效率拿到多的市场份额，同时又可以通过前期的人员集中培训，使得共享充电宝维护成为可能。同时，也不能放过一些使用频次高的商户，可以通过展开分成、互动营销等进一步激发其活力，共享利益。
另外，共享充电宝市场需要打响技术角力，让犹豫的消费者不再犹豫，当场景覆盖率提升之后，要做的就是如何更好的吸引受众消费产品。据速途研究院发布的《2017年Q1共享充电宝市场分析报告》显示，因为对个人信息被泄露及充电宝质量的担忧而不使用充电宝的调查人数占比达35.4%及30.2%也是影响用户使用充电宝的重要原因。
中科天基认为共享充电宝的技术之争的核心一方面应该是充电的速度，另外则是充电的安全，包含产品安全和隐私保护。要回归到充电宝的初心，删减不必要的广告支出，着力解决好上述的技术问题，赢得用户，毕竟充电宝的功能是充电。
社群经营，从消费者变成粉丝，如何让充电不再是充电，或许是目前共享充电宝企业们面临着的一个难题。因为充电宝属于即时性、偶然性消费，本身并不具备连贯性。同时，激烈的竞争市场，也使得共享充电宝如何在百电大战中凸显特色成为难事。
建立社群是一个不错的路径，它能够通过在充电同时提供额外服务的方式，来转换成为新的盈利点或者是培养用户对于品牌的认知。比如怪兽充电已经成立了会员俱乐部组织——怪兽联盟，并且在8月份与OFO小黄车推出联名月卡，新增联盟会员超万人。
中科天基具体一点说，一方面，共享充电宝app可以开展例如积分累积、虚拟货币兑换、摆放站点集邮等等形式，来激发使用活力和培养使用的习惯。另一方面，可以通过开展线下活动，提供增值服务，来融入用户的生活之中。同时，这还能够有效的明晰用户画像，通过充分交流来进行产品迭代。
当充电宝遇上无人便利店，扩宽商业想象 目前的共享充电宝盈利模式主要是倚靠押金、租金及广告三种，但是由于共享充电宝的资本回收时间长与充电宝本身的使用周期寿命短之间的冲突，使得这样的盈利模型是存在着风险的。因此，探索多元的经营组合是盈利的关键之一。
无人售货店是目前投资的一个新风口，两者在而在选址、占地、满足用户需求方面与共享充电宝都有着一定的相似性。可以将两者合力，或许是一个压缩降低成本、赢得更高占有率、增加流量的办法。而来电科技近新发布的小微组合设备则将共享充电宝和零售、打印等相结合起来，似乎也预示着这样的一个趋势的来临。
总之，中科天基觉得共享充电宝app在一片喧嚣中诞生、撕裂、重生。事物的发展绝非一帆风顺，因此对于新生事物要保有期待，既不能捧上天也不能一棍子打死。
对于共享充电宝app来说，现在高举“共享充电宝已死”的旗帜还为时尚早，共享充电宝下半场还有的玩。
中科天基是一家的长沙app开发公司，能够针对各种用户需求设计出让客户满足的方案来，是用户在选择app开发时的。