2016年全年快递业务总量突破300亿件，随着快递业务的发展，末端快递件的派收显得尤为重要，、申通末端站点快递积压事件成为2017年春节后的一大关注点，近日天天快递也出现“爆仓”现象。这种种事件甚至惊动了国家邮政局发布相关提示，要求快递企业总部及时关注基层网点稳定运行情况，妥善解决季节性劳动力短缺造成的区域性末端网点运营能力不足的问题。“后100米”问题成为一块难啃的“骨头”，咬不下来，弃之可惜。
快递本身产生大量的人流量，很多需要提高自身曝光的商业群体会主动联系合作方式，收费方式按天计算或者按效果计算，都会带来意想不到的效果。
增值创收
为周边住户提供免费便民的的措施，很大程度上增加了用户的粘性，更深层次的了解用户的大量信息，后期商家找来的时候，可以快递导流，实现自身业务的曝光率，推荐，部分刚需产品采用少量收取费用，实现利益多远化。
熊猫站点资源互换，实现虚拟云仓的建立
短信和双通道
自主编号：大件、盒子、袋子、文件或按快递公司划分
一个账号同时几个终端登陆互不干扰：实现效率较大化，快速通知用户提取包裹
批量录入：同时通知，避免短信通知一半用户不断电话询问干扰下面通知
电脑PC端、手机端、PDA端、安卓系统以及IOS系统全面支撑
数据全面开放：沉淀数据跟站点关联更大，商业价值更高
熊猫快收快递代收点之实体店的盈利点：
实现人流量导入
包裹的补贴
店铺转型，产品升级
提高同行竞争力
利用熊猫快收网店资源，实现小区用户销售，无积货风险，较大实现零损耗零库存风险低，供货站点实现多点销售，渠道的多样化，把积压的货物提前售出，减少风险的产生。
区别于快递公司自提点顺丰嘿客、圆通的妈妈店；快递柜的速递易、丰巢；物业公司的万科等，熊猫快收采用“制”来组建当地的团队，对接快递承包商、拓展本地社区的代收网点，提供一系列的品牌支持及系统培训。截至目前熊猫快收第六期黄埔军校合伙人培训已经集训完毕，将奔赴全国战场，解决快递末端痛点，城市合伙人还在继续招募中。