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活下来靠人才 活得久靠机制

　　在行业行走八年，尽管见证了淋浴房行业过去八年的快速成长，张延华依旧认为淋浴房行业门槛太低。这让他心存危机感，逼着自己不断探索新路子，用他自己的话来说就是 “随便一个玻璃厂都可以做到，所以只有做出自己特色，才能获得跟别人不一样的发展轨迹”。

　　为了找到企业自己的生存与发展模式，张延华圈出了两个核心——人才与机制。在他看来，企业活下来靠人才，活得久靠机制。 “开发新产品，可以解决一时的需求，但解决不了长远问题。只有通过人才与机制的完善实现不断的创新，企业才能获取持续不断的动力。” 张延华说。

　　因为坚信“资源永远是追着人跑的”及“人才是生产力”，张延华把人才队伍的建设放到了公司战略的。他认为，没有强大的人才储备及管理机制，在品类延伸及渠道扩张的过程中往往会捉襟见肘。

　　关于用人，张延华认为共同的价值观是基础，所用之人除了具备专才，更重要的是要与组织有着匹配的价值观与目标感，否则管理容易失控。关于机制，他提出企业要为人才打造成长的“土壤“，即所谓的培养与管理机制。因为在他的管理理论里，当一个企业规模越做越大、涉及的范围越来越广的时候，假如没有机制的约束，扩张就很容易出现问题。

　　“人才发挥作用需要’土壤’，而所以作为企业与管理者，需要通过’土壤’的构筑来实现企业文化的落地与生根，需要通过更好的‘土壤’环境来吸引更优的人才资源。“他强调。