天水篮球场实木地板厂/篮球馆地板翻新/运动场地板

天水篮球场实木地板厂/篮球馆地板翻新/运动场地板
联系电话： （韩连峰）经理
地址：北京市石景山区苹果园南路中铁创业大厦a座

产品具体描述：篮球场木地板，羽毛球场木地板，乒乓球场木地板，参照德DIN标准，结构标高100mm完全满足运动木地板的保护功能、运动功能、技术功能，适用于各类教学训练。

定制运动木地板则是零库存销售，每一个订单就是一个小的工程项目，从订单销售到量尺设计，再到发货物流，安装售后，这种专属化的项目定制对过程管控要求非常严格，厂家输出的只能是半成品，大量的销售服务过程是在终端完成的，由此，定制运动木地板是典型的服务型行业，工厂的服务体现在交货货期、品质管控、物流配送等，经销商的服务则更为完整，并在相当程度上在厂家对终端服务的延伸。
定制作为专属性、个性化的服务，对项目管理、技术人才要求的行业，生产及后台对营销的影响尤为，甚至是决定性的，交货、品质、物流等等都影响着品牌企业做大做强。
跨界品牌作为后晋品牌，不深入了解定制运动木地板，甚至采用OEM的形势来控制生产交货，导致缴纳大量“学费”，甚至一无所获。 定制运动木地板的慢上量、产品体系的特点，是与传统工业制造体系大的区别。
甫一上市，便拼命招商，建店，凡是进入行业第1-2年大规模招商建店的跨界厂家，大都关店很快。忽视后台、不重视产品体系、不进行内部流程梳理是没有办法建立起定制运动木地板核心竞争力的。

我们遗憾的看到，定制运动木地板发展已经十余年时间，仍然有不少跨界定制运动木地板企业，刚进入行业便豪言号称3年1000店，10个亿的营业目标，却极少对产品、经营流程体系做深入研究，重蹈覆辙。
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生产模式决定销售，后台决定前台，成为跨界品牌难以深刻理解的行业特性。
误区四：定制运动木地板内部体系的不完善可以通过经销商来提升解决?
跨界品牌在本行业都是有所建树的品牌，甚至不乏大佬级的超级品牌，大量建设专卖店、开发县区分销市场，再大量派驻推广人员下终端协助店面销售、终端维护、产品陈列、库存管理等等，跨界品牌往往拥有强势的、多元的经销渠道，通过建店后天的努力也可以实现有效销售。

定制运动木地板销售渠道主流在零售，其次是精装修，这让很多跨界大经销商们难以适应，他们习惯了开分销，遍布销售网点;做大的工程项目，大钱进大钱出;很多代理甚至自身摆脱了零售，而成为立的单纯运作品牌的销售管理运营中心，定制运动木地板的这种高度扁平化的销售渠道和零售主导的经营模式，很快让这部分代理感觉“小行业，做不大”。
一个橱柜衣柜终端专卖店一旦开业，它的销量好坏有80%就已经提前决定了，行业称其为“前置性强”。开局决定终局的原因在于：
一是单套产品的占地面积大;
二是每套产品的单套价值比较高，不能说换就换;

三是橱柜不是单纯卖柜子的，是卖产品氛围的。对店面装修的要求高，一次性投资大;
四是产品是和店面装修、布局联系在一起的，产品一调整，往往是牵一发而动全身，所以不能短期内进行店面重装;
五是对店面人员如导购人员、设计人员的要求高(产品知识、技能、导购能力)，这个不是能一撮而就的，经过前期的招聘、筛选、培训等充分准备才能上岗。
跨界品牌作为后晋品牌，很难在终端掌握卖场的核心优势资源，拿不到好店，没有好店意味着开局就输给了竞争品牌，后期的大量资源投入就是“事倍功半”
定制运动木地板企业核心竞争力体现在“总部体系”，而传统运动木地板建材品牌竞争优势体现在“渠道资源”。
由此，不难看出跨界品牌做定制运动木地板为何鲜有成功案例。个中缘由，其不成功是偶然亦是必然天水篮球场实木地板厂/篮球馆地板翻新/运动场地板。