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土工格栅行业叫互联网叫电商叫了这么久,可企业到底该怎么样玩互联网玩电商?
李丹锋:对于品牌方及生产制造企业来说,互联网不等于电商,电商只是互联网的一部分,我更愿意把互联网看成一种工具,在活动推广时它是一种与硬广、地推、纸媒等性质类似的推广传播渠道;在品牌宣传时它是一种与电视广告类似的宣传渠道;在平台销售时,它是一种与实体店类似的销售渠道。
就土工格栅企业操作电子商务而言,在企业战略层面要有清晰的规划几个问题。从战略层面规划并清晰的解决新渠道与传统的经销商渠道的矛盾,应该配合有一整套的电子商务计划,根据企业要做强还是做大的整体战略,选取适合属性的渠道和平台合作,是选择流量大、竞争激烈的但体验欠佳的天猫、京东等纯B2C平台,还是结合体验的类似齐家网的团购O2O平台,还是2015年的新宠互联网家装平台,每一种平台的属性、流量特点、适合产品线都不同,要根据企业战略选取。
第二,合作方式定位。是工厂层面合作、还是鼓励供应商层面合作?(很多厂家害怕一下子革了经销商的命);是采取纯厂家合作还是半厂家半经销商合作,还是开放经销商合作?建议经销商转成服务商,这是大势所趋,原来的供应链太长效率太差必定是要整合的,只是谁来整合,时间早晚的问题,建议单品牌厂家拿出部分网络渠道开放授权给经销商做,部分渠道厂家自己也开始试水,逐渐迭代转化经销商角色,如果是多品牌厂家可以拿出一些品牌整体试水,未来将属于与消费者距离近的厂家。
第三步就是要明确产品矩阵(产品型号规划:线上线下同步还是区分,定价策略:引流款、款、常规款)。第四步就是一些商业政策的细节,关于网络渠道的服务、售后、窜货的规定梳理。电商要做是肯定的,他对于企业和品牌的价值不仅仅在于销售,更是企业和品牌内容、口碑沉淀的重要途径,是互联网+时代消费者消费闭环不可缺少的一部分,他是上一单销售的结束也是下一次销售的起点。 HDPE土工膜的性能特点如下: 1、HDPE土工膜是一种柔性防水材料,具有很高的防渗系数(1×10-17 cm/s);漳州防水毯研发 : 产品质量和创新精神让您感觉选择了漳州防水毯就是选择了放心一布两膜 基布:100-1000/m
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<P>《土工合成材料应用技术规范》将土工合成材料分为土工织物、土工膜、土工特种材料和土工复合材料等类型。更多 土工合成材料行业市场分析信息请查阅中国报告大厅发布的《2015-2020中国土工合成材料行业市场 报告》。土工合成材料行业分类这里,对于规划中的172项重大水利工程,汪安南介绍,从区域分布看,西部地区70项,占41%;中部地区38项,占22%,东部地区28项,占16%,东北地区36项,占21%。从建设和前期工作进展看,在建工程40项,可研已批10项,项目建议书已批38项,还有84项尚未立项。 据悉,今明两年拟开工的44项重大水利工程,已列入国家发展改革委牵头提出的今明两年拟开工的重大基础设施项目清单报。同时,172项重大水利工程也已具体分解到各省(区、市)。 在资金投入方面,汪安南指出,截至目前,2014年已落实重大水利工程中央投资390亿元,“下一步,我部将按照的部署和要求,会同有关部门和地方,进一步加快重大水利工程建设步伐。” 此外,为大力吸引社会资本参与水利工程建设,水利部将加强与发改、财政等部门的沟通协调,争取尽快印发 《关于鼓励和引导社会资本参与节水供水重大水利工程建设运营的实施意见》,放宽漳州防水毯规格型号市场准入,充分发挥市场机制作用。 将实现京津冀地下水采补平衡 在上述通气会上,水利部水利水电规划设计总院副院长李原园介绍,水利部正在组织编制《京津冀协同发展水利专项规划》(以下简称《规划》),后面还有一系列的步骤,需要与相关省市及国家有关部委进行协调。 李原园对《规划》的目标作了介绍,到2020年,该区域水资源超载局面得到基本控制,地下水基本实现采补平衡;到2030年,基本实现水利现代化。 值得注意的是,受水资源短缺和人口密集等因素影响,京津冀地区人均水资源水平远低于全国平均水平,属于严重缺水地区,超采地下水成为弥补水资源短缺的无奈之举。但是,地下水下降已成为部分地区不得不面对的问题。上述水利部 介绍,京津冀地下水超采很严重,已经威胁到首都经济圈的生态安全,对此问题非常关注。目前,我国土工合成材料产品主要分为土工织物、土工膜、土工特种材料和土工复合材料四种类型。其中,土工织物中非织造土工布是国家规划的发展方向之一;土工特种材料和土工复合材料近几年的发展速度较快,在特种材料中,市场中应用较多的产品为土工格栅、土工网、超轻型土工合成材料等。据发布的《2016-2022年中国土工格栅行业市场分析及趋势预测研究报告》:2014年我国土工格栅产品产量达到29.8亿平方米,产量较上年同期增长6.8%;国内表观消费量为27.5亿平方米,需求同比增长6.6%。 目前土工格栅行业主要采取直接渠道和间接渠道两种方式。 直接渠道对于企业规模用量较大、信誉度较好的客户,采取直接销售的模式。有利于强化对大客户的售后服务,控制产品销售价格,及时了解市场行情,减少中间过多环节的费用支出,增强产品竞争力。同时也降低 丢失的风险,巩固客情关系,减少对中间商的过度依赖。 </P>