项目总视角的工程管理能力实战解析及成本精细化管控

　　【讲师介绍】

　　李老师——中房商学院

　　工作背景：清华大学MBA

　　法国CNAM大学建筑学硕士

　　中海、万科、建业三大实战经验

　　法国FNSI建筑设计协会会员

　　经历：

　　2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总;万科设计部总监、工程总工;中海集团工程管理中心经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，区域公司副总等。近20年的从业经验，成功操盘过多个大型项目，积累了丰富的实操管理经验。现为某品牌地产公司高管、合伙人。

　　对房地产的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年，负责公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操管理经验。

　　李老师对项目管理有特理解和研究，并形成了个人鲜明的风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，全面提升项目的管理能力，已经培养出众多的项目总经理。

　　【课程大纲】

　　期(天)《项目总视角的工程管理能力》

　　讲：房地产公司治理与行业蜕变

　　部分：简析中国房地产形势

　　第二部分：融合 执道发展

　　第二讲： 项目工程现场管理

　　部分：什么是房地产项目现场管理?

　　第二部分、甲方外包工程管理现状分析(总、分包单位问题解决)

　　第四部分、房地产经典项目赏析

　　第三讲： 项目工程准备阶段

　　部分、选择正确的人(对内：团队)

　　第二部分、选择正确的事

　　第四讲： 项目工程实施阶段

　　部分、开工前准备阶段管理

　　第二部分、施工过程精细化管控“3步法”

　　第三部分、现场过程管理有效的16大环节

　　第五讲： 项目工程交付及后评估阶段

　　部分：交付前督查督导---“一房三验”

　　第二部分：工程竣工交付后管理

　　第三部分、客户入住及客户服务管理

　　第四部分、关注客户体验

　　第五部分、项目后评估实施要点

　　回顾总结：后研讨及经验交流

　　第二期(第二天) 《项目总视角的成本精细化管控》

　　讲：开发商的三种境界和三个层次 (头脑风暴篇)

　　核心思想一、做好项目成本管理的四大关键词

　　核心思想二、成本管理的落地的六大实施攻略

　　核心思想三、成本管理的关键问题

　　★秘籍：成本控制八大价值提升策略

　　思考：如何实现项目利润大化的值挖掘?

　　★秘籍：值挖掘的四大原则

　　核心思想四、以目标为导向的成本管理体系的建立

　　思考点：成长型企业与的成本管理特点对比分析

　　第二讲：地产成本管理经典项目价值表现赏析(伐骨洗髓篇)

　　一、地产成本管理内部视角

　　二、值杠杆作用

　　三、成本控制的四个层次

　　★深度分享：破解房地产成本管理不为人知的利器---22大绝招

　　第三讲：项目总视角的房地产阶段成本管理实战方法 (登堂入室篇)

　　节 立项阶段成本控制18要点

　　第二节 规划阶段成本控制30要点

　　第三节、招投标阶段成本控制11要点

　　第四节、施工阶段成本控制30要点

　　第五节、采购阶段成本控制10要点

　　第六节、供应商管理成本控制要点

　　第七节、销售阶段成本控制10要点

　　第八节、预决算阶段成本控制20要点

　　第九节、期间费用成本控制15要点

　　第十节、物业管理成本控制8要点

　　回顾交流---打造项目总的关键词：“格局、创想、颠覆、落地”。

　　【课程说明】

　　【组织机构】中房商学院

　　【时间地点】2018年1月13-14日 北京(具体地点开班周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)【地点】北京 – 京泰龙国际大酒店 [培训费用]：5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师 :2060150775

　　【网站】

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。