用《农资王》，解救杂乱无章效率低下的财务管理，提升管理水平

回想今年，企业的管理杂乱无章，不管是精神上的焦虑，还是身体上的疲惫，都让你头疼不已。

曾经你也试图通过各种方法打破这一局面，比如年初：你去当地的一家企业管理培训机构花了大把的银子来学习如何更加管理企业。银子是花出去了，结果却是你仍是为了企业的种种事务亲力亲为，忙得焦头烂额。

作为一名传统农资行业的企业老板，你不但要规划企业的战略发展，还要疲于应付各种企业的人情往来，更要督促下属的各种工作。

传统式的企业运转模式，光是像客户下单这程就把企业的效率低下的缺点暴露无遗：
客户下单时，需要联系业务员，业务员再给公司销售内勤打电话下单，销售内勤看一下库存有货，开单后转到销售财务，销售财务查看客户货款余额，是否符合发货条件，再把发货单转到财务部，财务部核对无误，再转到仓库，仓库开始备货，发货，这期间如果遇到那个型号货出完了，销售内勤还要跟业务联系，再跟客户沟通换型号，货发出后，客户如果要查货什么时间到，还要再联系业务员，业务员再联系公司。一个客户下订单从外部传递到企业内部完成发货，需要大量的人力去完成整个信息传递。如果顺利的话，这个流程需要1个小时甚至更久的时间。

你还记得去年马云马大大说过的那些话：真正的领导是能让下属成为劳模的人，而不是自己当劳模。一个企业是管理出来的，员工是完善的管理引导出来的，的商业模式也依托于完善的管理机制。很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是缺少的管理模式。好的企业管理能让懒汉工作起来，松散的管理会让进取者失去前行的动力。

2016年，你想打破这种杂乱无章的企业运行状态，想要在企业管理中玩出一个新高度。你也想像其他老板那样能有更多的时间陪孩子陪家人去旅行。那么，去年大把的银子都解决不了的问题，该由谁去解决呢？

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