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      澜沧铅矿在公司“十三五”发展规划中明确提出了“以资源拓展为战略，坚持‘一元为主，适度多元’的发展思路，加快实施老厂深部资源接替工程、生物产业项目等五大项目，着力铸造企业”的发展战略规划，既体现了企业发展的阶段特征，也是当前和今后一段期间人才工作的主线。要以此作为人才工作落脚点，持续发力，久久为功，按照实现规划战略目标确定人才工作任务，倒排时间表，问题导向，着力补齐短板，咬定目标，持续发力，打造一条自上而下和自下而上相融并进的人才产业链。

       人才队伍建设工作新局面，需要澜沧铅矿全体员工统筹兼顾、创新作为，践行好“四个坚持”。坚持党的领导。该公司党委要从“完善党管人才工作格局”的高度出发，充分发挥管大局，管战略，管政策，不断完善党管人才领导体制和工作格局。党委书记要保持“一把手”抓“资源”的高度自觉，亲自抓人才工作，着力解决好人才队伍建设的关键问题。坚持统筹推进。坚持自上而下，统筹推进的工作模式，即党委统一领导，组织人力部门牵头，有关部门各司其职，推动形成上下联动、统筹协调、整体推进的人才工作运行机制。汕头电缆回收公司揭阳废旧电缆线回收

在创新方面,以人才管理理念和管理模式创新为方向，以人才能力提升和人才使用效益为目标，全面系统创新人才培育、使用、交流、评价、激励、竞争、服务等7大机制，着力形成“机制、制度、流程”三位一体的人才管理体系。

         一是搭建人才成长平台。认真落实云南冶金集团（母公司）和驰宏公司的“十三五”人才战略规划，科学制定公司人才工作中长期行动计划，促进人才建设与产业发展、项目建设有效对接。特别是要“以项目带人才、以人才促项目”的建设理念，采取“人才+项目”“人才+课题”的培养开发模式，积极采取外引内培、师带徒、干项目等措施，不断探索人才培养的有效途径和渠道。
　　打造人才强企升级版，关键在改革与创新。为此，加快人才队伍建设，抓住“改革”和“创新”这两个关键，围绕顶层设计，大力改革创新人才工作体制机制，推动人才建设新突破。在改革方面，以市场为导向，以深化体制机制改革为，根据企业战略发展和业务流程再造，科学设置岗位，推行岗位动态管理，实行以岗定薪取酬，打破“干部”和“工人”的界限，推动“论资排辈向能力、职务向职责、级别向岗位”3个转变，建立起符合发展战略的体制机制。

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　　加强人才队伍建设，需进一步完善人才培养“三个平台”，打通人才成长渠道，助推成才。二是完善能力提升平台。以能力为，统筹各个层次的人才需求，分类搭建能力提升平台。着眼党政人才队伍的行政效能提高，侧重搭建在职学习、培训和多岗位锻炼等平台；着眼经营管理人才的创业能力提高，侧重搭建内外交流、离岗进修等平台；着眼技术人才队伍的创新能力提高，侧重搭建技能比武、业务培训、挂职锻炼等平台；着眼职工队伍的职业技术能力提高，侧重搭建师带徒、岗位练兵等平台。回收IChttp://.xunshou.com/ 电子回收http://huishouic.xunshou.com/ 锂电池回收http://dianchihuishou.xunshou.com/ 钴酸锂回收http://www.zk71.com/huishouic/buy/huishouic_29040.html 手机IC回收http://jonywang.51sole.com/ 内存条回收http://guiqinwang.51sole.com/
　　坚持开放合作。进一步加强“纵横”线上政策、人才、项目等资源的对接和深度合作，重在引政、引资、引智、引技，为我所用，激发各要素的“共生效应”。“纵线”即指地方部门及云南冶金集团和驰宏公司；“横线”即指云南冶金集团和驰宏公司所属的企业。坚持文化聚心。公司地处澜沧拉祜族自治县，具有先天的少数民族文化资源优势，积极推动公司企业文化和拉祜族文化的相融，传承与创新、发展企业文化，形成自己特的“文化磁极”，吸引、凝聚人心。

      三是健全职业发展平台。推行管理、技术岗位分设，畅通人才职业发展的多条通道。推行人才职业生涯管理，开发职业生涯导航系统，形成人才岗位职级体系。积极引进全员职级管理模式，坚决破除唯学历、唯职称、唯资历、唯身份的旧观念，大力营造有利于各类人才脱颖而出的良好环境。汕头电缆回收公司揭阳废旧电缆线回收。